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动力车间安全管理知识培训教材2014年2月;安全的定义：按照我们的理解，安全是指在设备运行过程中，通过将各类风险因素进行有效控制，从而保持的一种，没有危险的不出事故的状态。 安全才有效益 安全就是生命; 安全管理：安全管理就是车间领导、班组长、员工，为实现安全生产目标，按照相关的安全生产管理规则或规定，科学地计划、组织、指挥和协调车间员工进行的安全生产活动。具体到实际中，是指通过人、机、料、法、环五个因素的协调运作，使各种潜在的事故风险和伤害因素始终处于有效控制范围之内，切实地保障员工的生命安全和身心健康。 ; 动力车间安全管理的核心目标 在车间全体员工的努力下控制好各类风险因素，杜绝安全事故的发生。 动力车间安全管理工作方针 在思想认识上安全高于其他思想工作;在工作安排上优先于其他各项工作；在知识的更新上，安全知识学习先于其他学习；在检查考评上，安全工作的检查考评，安全的检查评比严于其他考核工作；当安全与生产、经济、效益发生矛盾时，安全优先。安全既是车间目标，也是车间各项工作的基础。 ;动力车间安全管理工作的性质： 系统性 安全管理需要各班组、各工种、设备及其环境的协调作用。 预防性 安全管理工作的重点是事前预防，而不是事后处理，应该防患于未然。 强制性 安全管理要比现场管理、班组管理更具强制性，是标准化、规范化的管理。 科学性 安全管理要符合科学规律，而不是想当然。; 动力车间安全管理工作的主要内容： 1.班组安全文化建设 2.人员管理 3.设备的安全管理 4.设备运行过程中的安全管理 5.现场（环境）安全管理 6.动力车间安全生产责任制 ;一、班组安全文化建设: 前言：班组安全文化是指一个班组在长期的生存和发展中形成的，为多数成员所共同遵循的基本安全信念、安全价值标准和安全行为规范。在当前公司快速发展的良好形势下，良好的班组安全文化，对安全生产的作用越来??重要。作为班组，特别是班组长，应充分认识安全文化建设在班组建设中的重要地位和作用，自觉抓好安全文化建设。 然而，在设备运行过程中，我们通过考核、安全检查等手段发现班组作为一个整体、作为动力车间结构的最基础单元，员工在安全生产方面仍然存在着诸多问题，安全生产意识薄弱、安全生产知识缺乏、安全生产培训力度不够、安全生产宣传不注重与生产实践相结合、车间安全生产制度没有被真正落到实处等。造成这些现象的原因是多方面的，但其中影响最深、最根本的原因就是，班组安全文化建设的滞后，没有有效的安全措施，去影响和规范员工的安全行为，因此，加强班组安全文化建设，是非常必要和紧迫的任务。 ;、班组安全文化建设概论 班组安全意识是车间安全生产的重要组成部分，必须把班组安全文化落实到每位员工心中，将建设的重心切实放到班组员工身上，前移到工作现场，将先进的思维理念、实践技能以潜移默化的方式去影响每一名员工，增强员工责任感，使班组安全文化建设充满生机和活力。 开展班组安全文化建设需要抓好以下几项工作： 、强化班组主管的安全文化意识 主管是车间的基层管理者，其自身素质和管理技能将在很大程度上影响车间的安全生产形势，对班组安全文化的创建工作起主导作用。各主管、班长应通过加强学习，不断提高自身的的业务技能和管理水平，发挥好班长的带头作用。只有主管这个“前线指挥员”把住安全关，班组的安全才会有保证。 ;、强化班组安全文化建设 在班组安全制度文化建设上，应进一步健全完善班组安全管理制度，将安全和量化考核指标同评先、评优，年终绩效奖分配等待遇挂钩，将制度力量同人性化的管理手段相融合，不断提高员工的工作积极性，推动班组安全生产的顺利进行，这是班组安全文化建设的保障。 在班组行为文化建设上，应不断提高员工的安全文明行为和业务技能，使按章作业、按章操作成为自觉。要严格班组管理制度，制定员工岗位行为准则和行为禁忌，使员工明确该做什么，怎么做，不断提高班组员工的工作执行力，确保安全生产，这是班组安全文化建设的基础工作。 　 在班组精神文化建设上，要引导员工结合自身工作实际和岗位特点，确立自己的安全价值理念，使其成为自觉遵守的安全价值观和行为规范，不断主动修正个人行为，逐步实现“要我安全”、“我要安全”到“我会安全”的质的转变