华中农业大学《工程项目管理》课件-第7章工程项目质量管理工程项目成本管理进度控制.pptxVIP

第7章 工程项目质量管理 工程项目成本管理 进度控制华中农业大学《工程项目管理》 工程项目质量管理一、影响工程质量的因素施工质量取决于各个施工工序和各个 工种的操作质量，其影响因素有：人员、 材料、机械、施工方法、环境。二、质量管理的基本原理1.戴明环：PDCA循环，即计划-执行-检查-处理。2.三阶段控制原理：事前控制、事中控制、事后控 制。3.全面质量管理：全面、全员、全过程。三、质量管理体系 1.国际标准：ISO 9000 系列标准ISO（ Organization for Standardization） 是一 个全球性的非政府组织，是世界上最大的、最具权威的 国际标准制订、修订组织。它成立于1947年2月23日， 设在瑞士的日内瓦，现有成员国150多个。它的宗旨是 “发展国际标准，促进标准在全球的一致性，促进国际 贸易与科学技术的合作。”ISO 9000从1987年发布，经过一系列的修订 和完善，发布标准ISO 9000：1994，ISO 9000： 2000，ISO 9000：2008 。ISO 9000其核心是质量保证标准（ISO9001） 和质量管理标准（ISO9004）。 2.我国质量管理标准 2.我国质量管理标准在ISO 9000的基础上，发布了GB/T 19000,后 进 一 步 推 出 GB/T 19000:2000 、 GB/T 19000： 2008。四、施工项目质量管理的原则坚持质量第一坚持以人为控制核心坚持预防为主坚持质量标准坚守职业道德五、施工项目质量管理内容及程序确定控制对象，例如一道工序、一项分项工程。规定控制的标准，即应达到的质量要求。确定具体的控制方法，如工艺规程、控制用图 表。五、施工项目质量管理内容及程序4.明确所采用的检验方法、检验手段。5.进行质量检验。6.分析实测数据与要求之间的差异及其原因。7.解决差异所采取的措施和方法。六、质量控制方法质量变异分析法，即直方图法（确定生产是否 稳定、质量是否合格，找原因）帕累托分析法，即排列图法（找主要原因）因果分析图法（鱼刺图、树枝图，找原因）六、质量控制方法4.分层法（找原因）5.统计调查分析法（收集数据，确定生产是否稳 定、质量是否合格，找原因）6.管理图法（控制图法，反映质量随时间的波动 状态，揭示了质量的变化过程）直方图u6σ正态分布图99.99966%为合格产品频数累计频率1009080706050403020100150135(%)1201059075604530150排列图鱼刺图质量特性 x 公差上限Tu 控制上限UCL3σ中心线CL3σ控制下限LCL 公差下限TL样品编号（或取样时 间）控制图的基本模式 工程项目成本管理一、工程成本的构成施工成本=直接费、间接费二、施工项目成本管理的内容与程序成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核三、工程成本控制的方法P250思考：某工程项目，到第3月末时，按计划 完成的工程任务的成本是1000万元，实际核算 时，发现成本为800万元。请分析，这可能是什 么原因造成的？挣值法：挣值法是通过“三个费用”、“二个偏差”和“二个绩效”的比较对成本实施控制。1.三个费用 (1)拟完工作预算费用BCWS (2)已完工作预算费用BCWP (3)已完工作实际费用 ACWP2.二个偏差（绝对指标）(1)费用偏差CV：CV= BCWP－ACWP（正，未超支） (2)进度偏差SV：SV= BCWP－BCWS（正，进度提前）3.二个绩效（相对指标）(1)费用绩效指数CVP：CVP=CV/BCWP×100% (2)进度绩效指数SVP：SVP=SV/BCWS×100%例：9-2，P253例：某建筑公司在国外承包了一个五星级宾馆的 建设任务，项目施工到第3个月时开始出现了费 用、进度偏差，其计划工作的预算费用、已完成 工作的预算费用、已完成工作的实际费用如表所 示。求各月费用偏差与进度偏差。时间进度第1个月第2个月第3个月第4个月第5个月PCWS150200320390500PCWC150199280350450ACWC150200300400480 进度控制一、进度对比分析的方法前锋线法横道图比较法S曲线比较法香蕉曲线比较法华中农业大学《工程项目管理》1.实际进度前锋线法指在原时标网络计划中，从检查时刻出发， 用点划线自上而下依次将各项工作的实际进 度前锋点依次连接而构成的一条折线。例7-4：P191实际进度前锋线法比较步骤：① 绘制早时标网络计划；② 绘制实际进度前锋线；③ 实际进度与计划进度比较；④ 填写网络计划结果分析表；⑤ 分析预测进度偏差及对后续工作影响。2.横道图比较法细实线表示计划进度，粗实线表示检查时的实际进度。施工过程施 工 进 度（周）1234567891011121