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绩效考核目标责任书 一、目的 为明确工作目标、工作责任，公司与核算单位责任人签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。 二、责任期限 2011 年 9 月 1 日至 2012 年 8 月 31 日。三、职责 完成核算单位责任人日常工作责任。四、双方的权利和义务 ①甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。 ②乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质量地完成公司规定的相应工作， 在工作上服从甲方的安排。 五、薪酬标准 ① 乙方年薪为 万元（乙方年薪=固定薪酬 万元）。 ②每月固定发放薪水 元人民币；每月绩效部分为 元人民币， 根据半年度绩效打分确定发放额度，并于当月发放 70%，年终发放 30%。 六、工作目标与考核 核算单位责任人常规的 KPI 考核指标如下表所示。 序考核考核部 序 考核 考核部 KPI 指标 指标 权重 考核依据 号 周期 门 公司指标达 运营中 1 半年 100% 30% 成率 心 2 运营中 安全事故 半年 100% 30% 心 运营中 3 品质提升 半年 100% 10% 心 运营中4 运营中 4 制度化建设 半年 100% 10% 心 队伍建设 运营中 5 半年 100% 10% 心 运营中 6 客户满意率 半年 100% 10% 心 序考核 序 考核 考核部 KPI 指标 指标 权重 考核依据 号 周期 门 公司指标达 运营中 1 半年 100% 30% 成率 心 2 运营中 回款 半年 100% 30% 心 运营中 3 客户服务 半年 100% 10% 心 运营中 4 新客户开发 半年 100% 10% 心 团队建设 运营中 5 半年 100% 10% 心 运营中 6 客户满意率 半年 100% 10% 心 KPI 指标考核说明（工厂） 1、公司指标达成率： 2、队伍建设： 3、品质提升： 4、制度化建设： 5、安全事故： 6、客户满意率： KPI 指标考核说明（技术销售部） 1、公司指标 八、附则 ① 责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。 ②公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。 ③ 本项目责任书未尽事宜由公司另行研究确定解决方法。 ④本责任书解释权归公司所有。 甲方：上海亚太展览制作有限公司 乙方： 日期： 日期