一般竞争战略概述.pptxVIP

第四章 一般竞争*;第一节 企业*分类概述 ;;第二节 一般竞争*〔generic competitive strategy〕;第二节 一般竞争*〔generic competitive strategy〕;第二节 一般竞争*〔generic competitive strategy〕;第二节 一般竞争*〔generic competitive strategy〕;第二节 一般竞争*〔generic competitive strategy〕;第二节 一般竞争*〔generic competitive strategy〕;第二节 一般竞争*〔generic competitive strategy〕;第二节 一般竞争*〔generic competitive strategy〕;第二节 一般竞争*〔generic competitive strategy〕;第二节 一般竞争*〔generic competitive strategy〕;第二节 一般竞争*〔generic competitive strategy〕;第二节 一般竞争*〔generic competitive strategy〕;第二节 一般竞争*〔generic competitive strategy〕;第二节 一般竞争*〔generic competitive strategy〕;第二节 一般竞争*〔generic competitive strategy〕;第二节 一般竞争*〔generic competitive strategy〕;第二节 一般竞争*〔generic competitive strategy〕;第二节 一般竞争*〔generic competitive strategy〕;第二节 一般竞争*〔generic competitive strategy〕;第二节 一般竞争*〔generic competitive strategy〕;第二节 一般竞争*〔generic competitive strategy〕;;第二节 一般竞争*〔generic competitive strategy〕; 本章小结 l一般来说我们把公司*分成三个层次公司*竞争战 略职能*。通常，对于一个跨行经营的企业来说，它的* 选择应当解决以下两个根本的*问题一是企业的经营范围或 *经营领域，也就是公司*问题。二是企业在某一特定经营 领域的竞争优势，也就是竞争*问题。公司*主要决定企业 应该选择哪类经营业务，进入哪一行业或领域。一般来说，公司 *主要包括稳定*成长*收缩*。竞争*主要关 心如何将既定的业务做好，就是企业如何在一个特定的行业中建 立起相对于竞争对手的有利地位，主要涉及如何在所选行业或领 域内与对手展开有效竞争。企业竞争*种类繁多，从不同角度 进行分类，可以划分为一般竞争*和动态竞争*。第三层次 的*是职能*，主要是为公司*和竞争*的实施制定各 种职能策略和措施。;l严格说来，有多少家公司就有多少种竞争*。而波特 指出，各种竞争*的重点和区别主要在于〔1〕企业的 市场目标的宽窄；〔2〕企业所追求的竞争优势是围绕低成 本还是差异化。波特据此提出了四种一般竞争*本钱 领先〔cost leadership〕；产品差异〔production differentiation〕；专一化〔focus〕，而该*又可细分为 本钱领先专一化〔focused cost leadership〕和产品差异专一 化〔focused production differentiation〕。;l本钱领先*是指企业努力发现和挖掘现有的资源优势， 特别强调生产规模和出售一种标准化的产品，在行业内保 持整体本钱领先地位，从而以行业最低价格为其产品定价 的竞争*。差异化*是指企业向顾客提供的产品和服 务在行业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外 的加价。假设一个企业的产品或效劳的溢出价格超过因其独 特性所增加的本钱，那么拥有这种差异化的企业将取得竞争 优势。集中(专一化)*是将目标集中在特定的顾客或某 一特定的地理区域上，即在行业内很小的竞争范围内建立 独特的竞争优势。;l在波特四种一般竞争*的根底上，有人提出可以推演 出第五种根本竞争*综合本钱领先与产品差异*， 又称最优本钱*。所谓最优本钱供给商*是指低本钱 地提供优秀的差异化产品，然后利用本钱优势制定比竞争 产品更低的价格，通过为买方提供超价值来建立竞争优势 的*。这种*本质上是通过寻求低本钱和差异化之间 的适度平衡来创造超值的顾客价值，因而它是一个复合战 略。 l以上各种一般竞争*各有其优势,也有其风险。在组织 与实施中,通常本钱领先*宜采取简单的集权型职能制