调度和煤质管理绩效考核标准2012.docVIP

调度和煤质管理绩效考核标准2012 调度和煤质管理绩效考核标准 1 范围 本标准规定了调度、煤质等方面的考核。适用于矿属各相关单位。 2 调度管理 2.1 调度指令管理 2.1.1 不执行特级调度指令扣30 2.1.2 不执行一级调度指令扣20分。（其中接受指令人员未传达给单位正职的承担50% ，单位正职各承担25%。如接受指令人员传达给 2.1.3 不执行二级调度指令扣 2.1.4 不执行三级调度指令扣 2.2 指令性任务管理 2.2.1 调度信息汇报内容缺少项次扣0.3分，汇报不准时扣0.3分；汇报内容不准确，误差偏大扣1分，汇报内容 2.2.7 对矿领导的随机性指示和矿值班长的命令，未按时完成，扣责任单位5分。（本项扣分由当日值班干部和单位正职承担 2.2.8 未按工作安排完成任务的，每推迟一天扣责任单位1分。（本项扣分由全体干部和班长承担。 2.2.9 未按工作安排完成任务，影响其它单位正常施工的，每推迟一天扣责任单位2分。（本项扣分由当日值班干部和本项工作负责人承担。 2.2.10 各单位值班因协调不力，影响生产，扣责任单位1分；造成重大影响的，扣责任单位2分。（以上扣分由当日值班干部、参加协调人员和负责此项工作人员承担。 2.2.11 职能部门职责履行不到位，影响正常生产的，扣责任单位2分；造成重大影响的，扣责任单位3分。（以上扣分由当事人、单位分管领导和单位正职承担。 2.2.12 辅助单位职责履行不到位，影响正常生产的，扣责任单位2分；造成重大影响的，扣责任单位3分。（以上扣分由当事人、分管人员和单位正职承担。 2.2.13 2.2.14 未按规定填写班前 2.2.15 2.2.16 凡调度协调安排的事项，不能及时反馈处理结果，扣责任单位1 2.2.17 2.2.18 矿长凌晨办公会、调度会和调度指挥 2.2.19 2.2.20 2.2.21 2.2.22 2.2.23 各级领导手机（正队级以上） 2.2.24本单位出现安全生产问题时，汇报不及时、不真实，扣责任单位3分。（本项扣分由当日值班干部、本项工作负责人及单位正职承担。 2.2.25 事故责任分析不及时或责任不清楚，扣责任单位1分。（本项扣分由当日值班干部、跟班干部、安全队长和本项工作负责人承担。 2.2.26 业务部室对分管业务、专业协调不及时影响正常生产，扣责任单位1分。（本项扣分由分管业务人员、单位分管领导和单位正职承担。 2.2.27 因质量和安全问题，调度员指令有关单位停产整顿，未按要求执行，扣责任单位5分。（本项扣分由接收人和单位正职承担。 3 煤质管理 3.1 地质资料不真实或对地质构造探测的结果和预测范围不准确，对原煤质量造成重大影响，扣3分。（本项扣分责任人承担40%，正职各承担30%。） 3.2 在采掘工作面设计时，未根据地质预测预报评估报告避开严重影响原煤质量的地质构造，扣5分。（本项扣分责任人承担40%，正职各承担30%。） 3.3 原煤灰分偏差的绝对值15%扣生产技术部3分，每增加一个百分点加扣0.5分；主井块率低于计划指标扣生产技术部3分。（本项扣分正职和分管副职至少各承担20%责任。） 3.4 遇地质构造严重影响煤质时未制定专项煤质保证措施，扣5分。（本项扣分责任人、分管副职各承担30%、正职各承担20%。） 3.5采掘作业、巷修和其它零星工程施工时产生的大于300毫米的煤或矸未经处理进入煤流中，扣3分，大块较多时（超过5块）扣10分；煤泥、铁器清上皮带，扣3分。（本项扣分责任人承担40%，正职各承担30%。） 3.6 掘进工作面超高割底或留顶煤割底，扣3分。（本项扣分责任人、班长、分管副职、跟班干部各承担20%，正职各承担10%。） 3.7 对顶板可能冒落地段未及时采取措施造成漏矸、冒顶，扣2分。（本项扣分班长、跟班干部各承担50%。） 3.8 采煤工作面架前架间矸石清入溜子，每次扣1分。（本项扣分责任人承担60%，班长承担40%。） 3.9 发现皮带上有杂物，每件扣1分。（责任人承担40%，跟班干部、分管副职、正职各承担20%。） 3.10 未执行停机停水和暂不洒水规定，淋头水落入皮带，扣1分。发现积水、煤泥水、冷却水排入溜子皮带，扣0.5分。（以上扣分责任人承担50%，班长、跟班干部、分管副职、正职承担50%。） 3.11 卸载坑清煤时用水冲或现场有明显用水冲过的痕迹，扣2分。（本项扣分责任者承担50%，班长、跟班干部各承担15%、正职各承担10%）。 3.12 小班安检工现场不把关，未及时将现场存在问题向调度台汇报，扣安全监察部1分。 3.13 采煤队五日检查原煤水分超过计划1%扣0.5分。完不成月度块率计划指标，扣3分，每低一个百分点