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新形势下电力企业营销业务扩展要点的探析和研究王晶莹 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：新形势下电力企业营销业务扩展要点探析 2 一、当前电力企业电力营销的管理现状 3 1.电力企业的内部协调不紧密 3 2.电力营销管理机构不完善 3 3.居民用电市场开拓困难 3 4.服务观念和手段落后 4 二、电力营销发展优质电力服务的有效措施 4 1.从电力客户实际需求出发，基础客户需要拓展服务业务 4 2.加强电力企业员工先进服务理念培训，服务质量有保障 5 3.强化电力企业服务团队职业素养，专业化打造电力企业服务 6 文2：新形势下林业勘察设计要点探析 6 1 引言 6 2 林业勘察设计具体作用 7 2.1 有效保护个人合法权益 7 2.2 有效促进林业生产建设 7 3 林业勘察设计具体要点 7 3.1 不断完善沟通平台 7 3.2 加强信息化建设 8 3.3 加强人才队伍建设 8 3.4 有效应用GPS技术 8 3.5 加强科技应用 9 4 结语 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 正文 新形势下电力企业营销业务扩展要点的探析和研究王晶莹 文章简要： 本文旨在探讨新形势下电力企业营销业务扩展要点，以适应市场变化和推动电力企业的发展。首先介绍了电力企业营销业务扩展的背景和意义，并阐述了其在电力行业中的重要性和必要性。接着，分析了当前电力企业营销业务扩展存在的问题和挑战，包括竞争激烈、营销手段单一等方面，并说明这些问题的原因。基于此，详细探讨了新形势下电力企业营销业务扩展要点，包括转变思维、创新营销模式等方面，并结合实例进行了详细说明。同时，提出了注重客户服务、加强团队建设等方面的相应建议。最后，总结了新形势下电力企业营销业务扩展要点的意义，并指出相关的未来发展方向。研究结果表明，在电力行业中应注重营销业务扩展的要点，具有重要的实际应用价值和社会效益，能够适应市场需求变化，推动电力企业的发展，为电力行业的可持续发展做出贡献。 文1：新形势下电力企业营销业务扩展要点探析 我国的经济发展速度证实了我国在企业的电力营销行业也发展到一定的黄金阶段。而人们的生活水平在不断提高的同时，相继地对于电力企业提供的电能的质量以及该方面工作的电力服务也更高。电力企业经济与电力营销之间存在着密切的联系，与此同时，人们在日常生活以及工作当中亦表现出两者的密切的关系。企业的电力营销水准达到一定的程度的时候，电力企业的发展可以进一步有效的被予以助推，因此，企业电力营销管理体制的结构调整对于企业在营销业务的拓展以及该业务要点分析也是表现出现实的实际意义。 一、当前电力企业电力营销的管理现状 1.电力企业的内部协调不紧密 当前形势下，我国的企业电力内部管理体系由之前的产品导向型逐渐向着需求导向型慢慢过渡，但此转换工作却并不完全。原因是，如今，在客户服务以及企业电力营销两方面的责任都没有能够得到具体的落实，而这也是最为重要和突出的问题，毕竟仅仅只有少数的部门针对这个问题进行了管理。另外，在电力检修以及电力计划等工作环节服务功效分离的现象依然存在，未能够达到最初计划的统筹作业的作用和效果。 2.电力营销管理机构不完善 至于出现企业的电力不完善、合理化建设企业营销部门以及企业在人员、技术以及资金各方面的投入力度比较欠缺，最终都会导致营销人员的职业素质不高，以及人员比例也相对较低，如若出现这样的问题，企业想要建设出一支专业化比较强的营销团队来经营精准的分析掌握以及挖掘企业自身一些内部的客户，就不能做出更准确的评估以及估测市场经济的实际需求量。 3.居民用电市场开拓困难 一些新能源的开发，比如太阳能、天然气和风能使得电力市场面临的挑战又进一步增大。一些企业对供电产品持久性不进行更新，对市场发展状况表现出迟钝、不敏感，以及不能根据或消费者实际的需求，亦或是对比新能源市场的能源销售的手段不能与时俱进，相对来说比较落后。此外，国家的能源管理政策以及现行我国的能源管理机制也一定程度上制约着我国的电力市场的发展。 我国的国有企业其中一个最主要的经济部门成员之一就是电力企业，这就导致一些国有企业当中比较常见的问题和矛盾难免出现，比如，企业缺乏相对应的市场竞争的意识会因为受到垄断经营管理优越感的影响，而对于企业来说，其内部的运营也缺乏比较完善的控制体系。结合电力市场的发展现状来看，很多电力企业在其经营的思想以及理念上不能将市场作为导向，企业的观念比较陈旧，也比较落后，企业内部的工作人员相对来说更是缺乏具体创新的理念和精神。 4.服务观念和手段落后 由于电力企业