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调度工作制度 调度 一、调度工作的基本任务 1、组织和指挥生产 就是按照安全生产的客观规律和生产计划的要求，及时地全面地了解生产过程中出现的矛盾，排除生产障碍，使生产各个环节能够协调进行，保证完成和超额完成生产计划。 2、指挥和监督安全生产 就是严格检查督促本企业各个环节，各个生产岗位上的人员，认真执行安全规程，操作规程，作业规程，在日常工作中掌握安全生产规章制度执行情况，掌握作业规程和单项工程的施工安全技术措施执行情况。掌握安全生产发展趋势，检查督促解决安全生产中的重大隐患，实现安全生产。 3、组织和检查生产准备 重点抓好各生产环节的衔接准备，关键设备的使用情况，停产检修和季节性工作，实现均衡生产。 调度室还要监督各生产环节的现场管理，组织正规循环作业，对企业经营活动的情况和主要经济技术指标要及时掌握，包括生产效率，主要材料消耗，生产成本，企业盈亏，并做好经济效益的信息反馈。 二、调度工作的特点 1、很强的连续性 调度人员必须坚守岗位，24小时调度值班，不间断地进行组织指挥保证按班、日、旬、月均衡的地完成生产任务。 2、严格的时间性 调度人员对生产过程中所发生的各种问题要及时了解清楚，上级领导指示和基层反映的问题要及时传达汇报、处理。尤其是遇到生产和重大人身事故时，时间性的要求更加严格，稍有耽搁就会贻误大事，严重的可能造成无法挽回的重大损失。 3、调度工作的权威性 调度是企业生产管理的综合部门，调度员必要时可以代表企业领导者指挥生产。企业各生产环节，生产岗位对调度指示、调度命令必须严格执行。 4、业务保安的重要性 调度在组织指挥生产中，必须十分重视安全工作，生产调度人员必须掌握安全生产方针政策，熟知安全规程和有关安全生产的法规，切实搞好调度业务保安。 三、调度工作必须遵循的基本原则 1、计划性 调度业务要以生产计划作指导，围绕生产计划目标进行调度。调度工作的严肃性与调度工作的灵活性相结合，确保生产计划指标的完成。调度室是组织执行生产计划的单位，必须围绕月度工作计划安排调度工作，确 1、在接到事故汇报时，要问清事故发生的时间、地点、人数、危害程度、影响范围、现状、趋势、 事故性质和严重程度。如遇大的事故，通知医院，邻近灾区人员由组长带领撤出。 2、立即按规定的汇报程序向总工程师，主要领导，公司总经理，其他领导及有关部门汇报。 3、按领导指示立即通知有关人员赶赴现场，观察灾情。 4、按总经理指示研究抢救措施，并通知有关科室维护好现场秩序和保卫工作；调动人员，物力抢救。并掌握事故抢救进展情况，做好详细记录。 五、事故汇报制度 发 生 相事 关故 部车 室间 7总经理 6生产副总 发 生 相 事 关 故 部 车 室 间 7 总经理 6生产副总 1 值班领导 2安全员 3有关部室 4医院 5总工程师 事故地点 调度室 六、调度人员的工作作风 1、工作要从严，从细，坚持“严、细、准、快”。严肃、细致、准确、快速，做到情况明，底数清，指挥灵。处理问题多谋善断，选择较好的解决办法，解决问题果断扎实。 2、经常深入第一线，了解生产过程。调度人员要通过各种渠道了解生产情况，做到指挥生产心中有数。 3、有较强的组织观念。工作不拖拉，有条理，遇有重大事故发生时，一定要按照事故处理程序办事，决不能瞎指挥。 4、实事求是。反映问题和情况要如实，一是一，二是二。事事有着落，办事要牢靠。调度指挥每天接触许多问题，要求真正做到“事事有着落，条条有回音，项项有记录”。 5、布置不检查等于零，检查不落实等于零。用力去做只能称职，用心去做，才为优秀。 七、值班调度岗位责任制 1、掌握当班生产计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析。 2、在发生重大事故时，立即向领导和有关部门汇报，调动一切力量积极组织抢救工作。 3、掌握各生产环节运行情况，确保正常生产。 4、准确无误地计算各种数据，填写排版和图表，并记录好资料、台帐。 （1）重大非伤亡事故； (2)伤亡事故； (3)各关键环节工艺指标; (4)计划和实际完成记录； (5)出焦循环记录； (6)上级通知指示的接收和下达工作记录； (7)掌握各环节存在的问题及时与有关单位联系，并积极解决； (8)轮流深入现场熟悉生产情况，掌握现场生产条件和存在问题；制止违章指挥，违章作业的现象，并做好记录。 5、严格执行交接班制度，做好值班记录。对本班期间未办的适宜向接班人员交待清楚。如遇重大事故时要协助接班人员将事故处理完毕，方可离岗。 八、调度员应知应会 调度员应知是： 1、熟悉月度年度生产任务计划，明确调度重点，做到全年的生产计划，工作重点和安全技术措施，以及全年要达到的主要目标心中有数； 2、全厂的工艺流程（备煤、炼焦