技师培训之技术管理.pptVIP

工业样板的检验 其他检验： 除了上述5点的常规检验外，还要注意对板形相关记号的检验，即样板的定位标记，刀口，锥眼以及纱向、倒顺等标记都要检验。样板准确，齐全。包括缝份，折边，省裥，袋位，钮位等。另外还要注意缝制设备对样板的特别要求 样板与封样的关系 样板的优劣直接关系到样衣的品质，优质的样板能使样衣结构设计完美合理。样板设计的完整，能提高缝制样衣的效率，促进各道工序的规范衔接。而缝制样衣规范又能体现出板形的合理性。 人们常说，三分样板七分做工，此话虽然不是太科学，但它强调了封样的重要性，样板与缝制工艺的相互作用。 样板与封样的关系 封样的要求： 封样时要严格按照工艺标准进行缝制，不可随意更改，特别要注意对样板的修改一定要合理，并符合大货生产要求。 要使样衣穿着效果合理， 对客户的原样外观不能作太大的变动，但可以按照比例作出修正，使各道工序的生产衔接和工艺要求尽可能规范标准 。 样板与封样的关系 有时候也可以根据企业内的实际情况，作些必要的变通；如工艺改革、设备的替代，并要考虑大货生产的可行性，但不能随意更改产品的外观造型。 首件封样要认真仔细，及时填写相关的封样单，做好改进要求记录，随时与制板人员沟通，使板形达到完整合理的改进。 目前企业技术部的困惑和难点： 8、业务和技术部门年经人居多，通常经验不是很丰富，考虑问题难免不太老练，会给企业生产技术留下一定的隐患 9、人员结构不是很稳定，现在许多的大学生容易跳槽，这给本来就容易出问题的企业带来更多的不利因素，人一走许多技术问题与业务问题就会交待得不是很清楚。 目前企业技术部的困惑和难点： 10、目前企业缺少专业的技术人员，大货生产开始时，技术人员理应去生产一线现场，协助班组长进行产前辅导，和流水线各工序的技术协调工作，待流水线流通后再回技术部门工作。但由于人手不足，不少企业对此也是心有余而力不足，忙于应付现状而顾此失彼。 提高工作效率的简要途径 ???? 不管是主动还是被动，管理与技术员工都试图通过提高效率来缓解工作压力。 加之现代人力资源管理的导向为效率优先，致使员工在完成工作指标的同时，不得不时刻首先考虑提高工作效率。在绩效管理的框架中，每个管理人员都必须是自己的时间管理者，以提高个人的绩效。  提高工作效率的简要途径 制定一份工作计划。 对于技术与管理 员工，应将工作任务分解为周计划与日计划。每个工作日结束的前半个小时，先盘点一下当天任务的完成情况，并整理一下第二天任务内容的工作思路与方法。聪明的管理者都会尽力去完成当天的工作，因为当天完不成的工作将不得不延迟到下一天去完成。 提高工作效率的简要途径 这样必将影响下一天仍至当月的整个工作计划，从而陷入明日复明日的被动局面。 在制定日计划的时候，必须考虑计划的弹性。不能将计划制定在能力所能达到的100%，而应该制定在能力所能达到的80%。这是管理者工作性质决定的，这样也能避免差错的频繁出现。 提高工作效率的简要途径 因为，技术人员每天都会遇到一些意想不到的情况，以及上级交办的临时任务。如果你每天的计划都是以100%来算，那么，在你完成临时任务时，就必然会挤占你业已制定好的工作计划，原计划就不得不拖期了。久而久之，你的计划失去了严肃性，你的上级会认为你不是一个很精干的员工。  提高工作效率的简要途径 将工作分类。 分类的原则主要包括轻重缓急的原则。 轻重缓急包括时间与任务两方面的内容。很多时候技术人员会忽略时间的要求，只看重任务的重要性，这样理解是片面的。 提高工作效率的简要途径 因为技术管理本身是一项连续性的工作，任务可能是过去某项工作的延续，或者是未来某项工作的基础。所以，任务开始以前，先向后看一看，再往前想一想，以避免前后矛盾造成的返工，生产工艺单必须与样衣相一致。 提高工作效率的简要途径 在规定的时间内完成约定的工作。技术管理人员在接收工作任务的同时，都被要求在规定的时间内完成。时刻将时间与质量两个要求贯穿在完成任务的过程当中，并尽可能提前。将任务完成的时间定在提交任务成果的最后一刻是很不明智的。 提高工作效率的简要途径 因为，事情总不一味按个人主观设定前进。 当应当提交的任务与临时的事项冲突时，就陷入了鱼与熊掌的被动状态。一个能每次按期完成工作任务的管理员工，即使不天天加班加点，即使不显得终日忙忙碌碌，也会让主管觉得你是一个让人放心的人，而不是天天追问你工作的进度如何了。  提高工作效率的简要途径 技术人员在完成某项工