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钢材贸易销售提成方案（参考） 第销售任务分配计划： 年度盈利计划单位：万 第 部门 基础成本 基础盈利 目标盈利 总店 100 250 350 A区 36 125 175 B区 36 125 175 二营销 部 0 500 700 合计 172 1000 1400 基础成本：指在无任何交易的情况下，每年需要支付的基础费用。营销提成方案 业务员提成管理制度方案公司业务员薪资方案 第一条 目的 建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。第二条 薪资构成 员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。发放月薪=底薪+费用提成 标准月薪=发放月薪+业务提成第三条 底薪设定 底薪实行任务底薪。 经理 经理 底薪 副经理 业务员 销售员 1200 1000 800 800 业绩任务额度见表。 部门 月度实际利润 月度基础利润 月度目标利润 月保本利润 总部 21 29.4 10 A 区 10 14 3 B区 第四条 底薪发放 10 14 3 底薪发放，发放日期为每月 20 号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 第五条 提成设定 提成分费用提成与业务提成费用提成设定为 0.5-1% 业务提成设定为 13~15% 所有提成是以纯利提成计算。 业务费用提成：费用提成实行分段制0.5-1%。月实际利润/月保本利润≤1，费用提成 0%；月实际利润/月保本利润≥1 的费用提成 0.5%；月