第四章 绩效管理更改.docxVIP

重庆和宏建筑工程有限责任公司人力资源部绩效管理体系 重庆和宏建筑工程有限责任公司 人力资源部绩效管理体系 PAGE PAGE 10 （ 初稿） 人力资源部绩效管理文件 拟稿时间：2012 年 2 月 14 日 目录 一、总论 目的 适用范围 特点 原 则 二、组织管理 组织构成 职 责 三、惩戒措施 各级直线经理 员工 BU/FU HR Partner 四、绩效评估方法 个人事业承诺书（PBC) 签订对象 绩效指标 评估周期 结果计算 结果应用 五、绩效管理流程 目标设定 目标调整 绩效回顾与辅导 绩效评估 六、申述及其处理七、绩效档案管理八、附则 附录一：PBC 签订流程图附录二：PBC 调整流程图附录三：绩效辅导流程图 附录四：季度绩效评估流程图附录五：年度绩效评估流程图附录六：绩效评估申述流程 附录七：年度个人绩效承诺（PBC) 附录八：PBC 业务目标分解表 附录九：季度 PBC 评估表 附录十：季度绩效评估汇总表附录十一：员工绩效台账 附录十二：PBC-业务目标调整申请表附录十三：绩效评估申述表 附录十四：绩效改进计划书附录十五：员工培育计划书 附录十六：绩效档案借阅申请表 一、总论 目的 为推动公司绩效管理的规范化、科学化，建立高效的绩效管理体系，充分发挥员工的积极性和创造性，公平客观地评估员工的工作贡献，促进部门和员工绩效，实现公司的战略目标，