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创新与变革管理四小组一次小组作业;案例回顾;案例回顾;案例回顾;案例回顾;案例回顾;案例回顾;思考题;思考题;思考题;思考题;思考题;思考题;思考题;思考题;为什么行业内的领导企业会易位？
专业技术缔造行业领袖。行业领导企业更关注的往往是生产的规模和成本的控制，从现有市场赚取更丰富的利润，对创新的投入相对较少，企业经营的目标往往在于“守”。曾经领先的专业技术一旦受到其它新技术的威胁，领导企业往往因为现有技术从市场上带来的丰厚利润而不愿冒风险去采用前景未知的代替技术；如：Motorola在数字通讯时代来临时，还守着自己垄断的模拟通讯技术不放，甚至还在图劳的做模拟通讯的创新，结果被Nokia、ERISSON等后来者控制了数字通讯交换技术，从此走入衰败。
市场的变化缔造行业领袖。早期的手机研发行业被欧美企业所垄断。但随着半导体生产技术的突破，集成度越来越高，成本却大幅下降，一些专利技术也到期，并且整个手机周边器件供应链也日益成熟，成本大副下降，手机半导体行业开始从“知识密集型”向“劳动密集型”转换。这时东亚地区成本以及劳动力的优势就体现出来了，现在如台湾企业MTK(山寨机之父)在手机半导体领域的市场份额居然比以前的一些欧美巨头还高，这在几年前是难以想象的。所以，行业的市场变化也会使行业内的领导企业易位。;谢谢!;感谢观看！
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