人力资源管理课件.ppt

人力资源管理课件;关于本课程讲授安排的说明;基本概念;人力资源国际竞争态势;人力资源的重要性; 3．现代竞争的重心：人力资源 世界银行统计，各种投资的回报比如下： 固定资产投资：1∶1．1 金融资金投资：1∶1．5 科技：1∶3．7 星火计划：1∶5 丰收计划：1∶8 员工培训投资：1∶10 ;管理7S模型;人力资源对企业战略影响达40%;;人力资源管理与传统的人事管理的区别;企业不同战略下的人力资源管理;企业战略;稳定战略下的人力资源管理：重点放在对员工的企业文化激励和职业生涯设计方面。 增长战略下的人力资源管理：（1）市场开发情况下：关心员工的培训和甄选。（2）产品开发情况下：特别注重一是培训，重点在技术人员，二是做好知识管理，如知识产权、知识积累、概念和想法等，形成自己的知识体系。（3）外延扩大再生产情况下：重点做好文化的融合。 收缩战略下的人力资源管理：以公司未来的发展战略为依据实施裁员。;集中战略下的人力资源管理：特别要注重知识的积累和培训工作。 差异化战略下的人力资源管理：重点应放在形成人力资源的差异化和多元化。 成本领先战略下的人力资源管理：关注人才选拔的配置，做到人与岗位之间的匹配，而不是搞人才高消费。;第二讲;“经济人”假设与人力资源管理模式;;“自我实现人”假设与人力资源管理模式; “复杂人”假设与人力资源管理模式;“亲善人”假设与人力资源