03Mckinsey-营销咨询培训手册.pptxVIP

;前言和目标;目录表;市场营销综述;品牌 品牌工程帮助客户建立新品牌、加强和延展现有品牌以及管理他们的品牌家族。 B-to-B 营销 商业与商业营销旨在帮助公司咨询团队在帮助工业及商业客户面临大范围的商业挑战时展示基于营销的价值〔对基于操作/销售的价值〕。 CRM〔持续关系营销〕 CRM实践帮助客户与他们大局部有吸引力的客户建立密切的关系。CRM比传统的数据库营销效劳范围更广，它帮助客户确定他们最有价值的消费者，鼓励客户花费不同的费用在不同的消费者身上。 营销组织 营销组织工程帮助客户调整他们的组织，改善他们的营销效率。支持这一目标的行动包括：分析组织选择、技巧建立以及核心营销流程的重组。 Market Science 此局部是帮助团队运用艺术的营销技巧到达如下目标： 明白消费者需要 开发有利可图的消费者关系 引进新产品 品牌 定价 改进广告和促销有效性 调节消费者信息系统;营销科学视图;销售力量和渠道管理 这些工程帮助团队处理战略和执行事务,如： 管理直接销售力量 选择直接或第三方渠道以效劳特殊消费者群体 管理第三方渠道 销售力量效率研讨会为期两天,旨在帮助团队解决问题,包括：设定目标、确定销售力量作用、开展价值方案、使用适宜的工具和框架。 定价管理 定价实践帮助团队开展定价战略和任何别的改变程序以保证捕捉定价时机。定价分析分三部：工业、产品/市场和交易。 通过定价实践研讨会帮助