香港著名咨询公司培训课程05.pptxVIP

第五分部 小组程序 1 2 工程方案 情景: 您的公司刚刚把原来研究与开发部接管的秘密工程移交给您的小组。您的整个小组都分配了职责并授权先设计管理工程的蓝图，当您的主管审查并接受了您的方案后，开始工程的实施。 目前尚未通知您的小组任何有关工程的事，另外预计还要增加人力。 活动 3 挑战 尽管有关工程的资料还有所欠缺，您的小组现在必须制订出工程管理的初步方案。完成第一步和第二步后，有关管理的活动有20多个(A 到T)，其排列还没有顺序。您需要根据自己方案、组织和控制工程的顺序来排列这些活动。 您的主管会审查这些活动的顺序，然后才能批准您开始工程的工作。 活动 工程方案 4 活动 步骤 1 作为单独的个人，没有小组成员的帮助，阅读下页的活动列表，在不与他人讨论的前提下，根据您自己认为对工程管理有效的方法排列活动列表。 从第一个活动排列到最后一个活动。小组活动开始时，不要更改自己排列的顺序。 步骤 2 现在，作为一个小组，就活动的排列顺序进行讨论并达成共识。 您需要到 点才能决定。 工程方案 5 6 1. 您的小组在获取和使用必要信息资料方面做得好坏的程度？ 坏 好 2. 小组组织对活动的适应性程度是多少？ 不适应 适应 在您认为最能表达自己对小组工作的意见的数字上划圈 评定小组的工作 7 3. 您对小组在目的