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公司中层干部选拔任用管理办法 本办法旨在规范公司中层干部选拔任用工作，确保选拔任用公正、科学、合理，激发干部队伍活力和创造力，为公司发展提供强有力的人才支撑。 一、适用范围 适用于公司中层干部选拔任用工作。中层干部指公司副经理级别及以下管理人员。 二、选拔任用原则 （一）公正公平原则 选拔任用应当公正、公平，遵循竞争、择优的原则。 （二）能力为先原则 选拔任用应当以能力为第一要素，注重综合素质和工作实绩，选用最适合工作岗位的人才。 （三）现实可行原则 选拔任用应当考虑到工作需要和现实可行性，避免盲目与冒险。 三、选拔任用程序 （一）干部需求计划 公司各部门根据业务发展需要，提出干部需求计划，经公司领导班子讨论决定后上报公司人力资源部门。 （二）干部选拔标准 公司人力资源部门会同各部门制定干部选拔标准，明确选拔条件和程序，公布选拔要求。 （三）干部推荐 各部门根据需求计划和选拔标准，推荐符合条件的人员，并提供个人简历、工作经历和业绩等资料。 （四）初步考察 公司人力资源部门对推荐人员进行初步考察，确定符合条件的人员。 （五）综合考核 公司人力资源部门根据选拔标准，组织综合考核，包括书面测试、面试、考察等环节，综合评定各位候选人的素质和能力。 （六）选定人选 公司人力资源部门会同相关部门按照综合考核结果和工作需要，选定最合适的人选。 （七）公示和任命 公司人力资源部门公示选定人选，征求反馈意见后将其任命。 四、选拔任用的监督和评估 （一）监督责任 公司人力资源部门对干部选拔任用工作实施监督和管理，确保程序合法、程序规范，选拔任用工作公正公平。 （二）评估机制 公司建立干部选拔任用后续评估机制，跟踪考察选定人员的工作表现，评估考察结果的准确性和实效性。 五、附则 本办法自颁布之日起施行，如与其他规定不一致的，以本办法为准。公司人力资源部门负责解释本办法。