全面预算基础知识课件.pptVIP

全面预算基础知识课件;; 1. 预算管理成功的实践; 究其原因，就是以前亚信根本没做过预算。所以没人知道花了多少钱，也没人去想做这些事情能给亚信带来什么、融来的1800万美元什么时候花完、花完了怎么办、能否给投资人带来什么回报，以后能否吸引更好的投资等等这些问题，好像大家都忙得顾不上这些，但这些恰恰是企业运作中最核心的问题。; 2. 什 么 叫 预 算 ？;预算的本质特征;预算管理组织; 4. 全 面 预 算 管 理 的 作 用;5. 预算与战略、日常经营的关系;预算管理与战略规划结合的成功典范;6. 公司全面预算管理组织;机构或部门;7. 公司全面预算管理模式;上下结合预算管理模式成功的案例;; 为利益相关者创造价值;股东价值构成分析;;调查项目;;1. 预算编制的基本程序;预算编制基本程序说明;2. 预算分类和构成内容;3. 预算编制的基本方法;预算编制方法—固定预算法; 在基期实际数据的基础上，考虑未来的变化情况，确定预算指标。;预算编制方法—弹性预算法;预算编制方法—滚动预算法;预算编制方法—零基预算法; 2.租金、办公费、差旅费属于约束性费用，必须保证； 3.广告费、培训费属于选择性费用，按成本/效益分析，结合财力分配； 4.假定可支配资金为18000元，广告费效益比为0.4，培训费效益比为0.6。