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土地拓展流程--第1页 土地拓展流程 土地拓展管理流程共分为四个阶段:1、信息收集阶段2、初步可行性研究阶 段3、可行性研究阶段4、评审阶段、土地获取阶段。 1、信息收集阶段。片区公司负责各自区域土地市场基础研究、投委办负责 新进区域土地市场基础研究，并汇总所有基础研究。该阶段片区公司及投委办须 各自填写 《土地信息采集表》，并由投委办修编 《三年土地储备计划》。 2、初步可行性研究阶段。该阶段仍是片区公司负责各自区域、投委办负责 新进区域。片区公司及投委办须判断是否进入初步可行性研究，针对重点地块， 还需每周填写 《新项目发展进度通报》，最后汇总后报投委办主任。项目经实地 勘察和简易调查后，初步判断项目的操作方式，做出初步项目定位，做出初步经 济测算，最后编制 《新项目立项建议报告》，申请召开公司专项会评审。 3、可行性研究阶段。投委办负责组织进行现场勘察。投委办完善项目背景 调研，营销管理中心或代理公司制订项目初步定位建议。投委办根据初步定位建 议编制 《新项目初步市场定位建议设计草案任务书》及 《新项目可行性论证规 划草案指标说明》。运营中心对新进区域项目进行工程技术分析，片区公司负责 所辖区域项目进行工程技术分析。招采及成本中心造价部进行建安成本估算，营 销管理中心制订营销初步计划，财务资本中心完毕经济效益预测分析。最后，投 委办汇总编制项目可行性报告。 土地拓展流程--第1页 土地拓展流程--第2页 4、评审阶段、土地获取阶段。投资发展委员会组织公司新项目评审会，招 拍挂手续拿地及二级市场拿地片区公司负责各自区域、投委办负责新进区域。 一、信息收集阶段 1、土地市场基础研究 片区公司-综合部负责所辖区域的土地市场基础研究。 投资发展委员会办公室负责新进区域的土地市场基础研究，并汇总各片区公 司的市场基础研究，定期编制公司的土地市场基础研究。 2、《土地信息采集表》 片区公司-综合部/投资发展委员会办公室负责填写《土地信息采集表》。 3、《三年土地储备计划》 投资发展委员会办公室根据公司制定的经营计划，补充、修编《三年土地储 备计划》。 二、初步可行性研究阶段 4、初步判断，是否进入初可研阶段 投资发展委员会办公室/片区公司-综合部负责人对《土地信息采集表》的项 目信息进行初步判断，是否进入初可研阶段；针对重点地块，还需每周填写《新 土地拓展流程--第2页 土地拓展流程--第3页 项目发展进度通报》，经部门内审核汇总后报投资发展委员会办公室主任。 未通过的项目信息存入土地信息库，并定期该项土地的后续成交情况或条件 变化情况加以跟踪记录。 5、简易调查，形成相应报告 片区公司-综合部/投资发展委员会办公室进行项目实地勘察和周边市场的简 易调查，（对于外地新市场，可选择调查代理公司进行调查），形成相应报告。 6、判断项目的操作方式 根据项目情况，可通过征询等了解该项目的背景资料，初步判断项目的操作 方式。 7、初步项目定位 根据调查报告提供的市场情况和项目特点做出初步项目定位。初步项目定位 至少需包含以下内容：a）项目的档次、重要客户群；b）项目在公司项目组合 中的地位和大体开发周期；c）项目中不同建筑产品的种类和各自面积份额、售 价 8、初步经济测算 根据项目情况，做出初步经济测算。 土地拓展流程--第3页 土地拓展流程--第4页 9、编制《新项目立项建议报告》 10、法务意见 资料汇总后提请行政人事中心-法务部提供意见，最终做出项目