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品牌策划方案 品牌策划方案「篇一」 品牌中心是公为了实现可持续发展现有经营战略，建立以塑造强势品牌为核心的企业战略而设立的组织机构重要的组成部分，现阶段品牌中心下设策划部、媒介部、工程部、推广部四个部门，负责公司品牌建设、规划、实施等工作。 一、品牌中心职责 1、负责确立公司的品牌定位，对公司领导人的定位、包装； 2、负责公司商标注册、品牌延伸和经营； 3、负责策划实施公司品牌推广活动、大型营销活动； 4、制定公司广告投放策略和全国性广告投放实施； 5、负责综合管理广告、新闻媒体； 6、负责公司年度广告费用管理； 7、负责公司内外品牌形象的推广，组织开展新闻公关，处理新闻负面事件； 8、制定新闻宣传策略和统一导向； 9、制定公司会展计划，策划、组织各种展会活动； 10、 负责收集分析行业、市场情报和信息，并提供辅助相关决策的报告； 11、 负责负责行业协会领导和专家、学者关系维护； 12、 负责中央媒体的公关与维护； 13、 负责编制推进公司VI系统工作； 14、 负责公司整体形象画册的设计制作； 15、 负责公司各内外报刊杂志的编印发行； 16、 负责负责公司礼品设计制作和营销赠品开发； 17、 负责互联网络媒体的广告、新闻开发研究和投放实施； 18、 负责分众媒体等新媒体的宣传开发研究和投放实施。 二、品牌中心组织构架及功能 策划部：策划部是作为品牌中心整体正常运转的基础配套部门，主要工作方向包含公司品牌基础规划及建设、公司VI系统的推进、宣传画册等广告物料（产品和企业）的设计制作及配合品牌中心其他职能部门的一些工作。 编辑部：编辑部主要负责公司网站和期刊杂志的策划、板块/模块的设计、文稿撰写、新闻开发研究、内外事务的影像文档等资料的整理归档。 推广部：推广部暨为公司宣传推广部，现阶段主要实行公司品牌推广活动、产品营销活动的策划与执行。其它职能还包含实施媒介资源整合、新闻公关、处理新闻负面事件、媒介调研与投放、行业性领导及学者关系维护、组织展会活动等。 工程部：现阶段主要负责百年盛世名酒连锁店装修工程的实施及维护工作。包含 装修材料物料的采购、运输；连锁店设备设施完善；店铺装修维护、更新等工程的实施；材料供应商及工程费用的统计与核算。 品牌策划方案「篇二」 一、目的： 利用315消费者权益保护日这一节日，在活动中注重以公关活动为主，穿插商场的促销活动，营造本商场注重消费者权益的良好形象。 二、时间： 3月10日——3月18日（315日为消费者权益保护日，包括前后的双休日） 三、活动主题： 消费者维权知识有奖判断。 四、活动内容： （一）“消费者维权知识对与错”有奖投箱活动。 1、思路： 活动期间，商场每天准备1000张有关消费者维权知识的纸片，每张纸片上内容为一条有关消费者维权知识的对错题，消费者在纸片后填写自己的姓名、联系电话后，根据对错判断投入商场内设置的对错两个箱内。凡是答对的消费者，就有可能获得以下奖品（抽奖产生）。 2、奖项设置： 一等奖：1名价值1000元奖品（购物券）； 二等奖：5名价值500元奖品； 三等奖：50名价值20元奖品； 鼓励奖：若干名小礼品一份。 3、注意事项： 营业员不得参与活动（可采取凭购物小票领判断题的做法）。 此活动可以由某厂家赞助，以节约费用，但由商场自身举办，这样对商场形象的宣传就直接有力。 维权知识问题从有关消费者权益保护的法律条文中取得。 活动持续时间、奖项设置、获奖人数、每天发放的对错判断题的数量、是否每天抽奖、还是活动期间共抽一次奖由企业自己控制确定。 （二）当地消费者协会现场受理消费者维权活动。 （三）当地消费者协会受理的维护消费者权益的图片或文字资料展：如20××年市十大消费者维权案例。 （四）商场设立有关消费知识的讲座。 品牌策划方案「篇三」 一.行业动态与背景分析。 21世纪是以知识经济（品牌财富）为特征，随着中国市场经济的日趋成熟和人们生活水平的不断提高，餐饮服务消费也将不断增强，餐饮业发展的社会环境和自身条件更加成熟，我们必须抓住这个新的机遇，全面推进中国新式餐饮向社会化、国际化、多样化和产业化方向稳健发展。 结合本店目前面临待回温的问题.如何从被动转为主动.需要一套完善的运营策略出台以及实施.要想本土火锅走向市场、走向知名、纵深社会的前沿.必须拥有素质过硬的服务团队以及管理骨干.要本着大胆假设、小心求证和开拓创新的企业精神.不求最大、争求最好的经营理念.重质讲诚的服务宗旨.和完善的硬件设施.以及优秀管理和先进的企业文化.树立良好的企业形象.奠定本店在当地应有的位置.不断的抓机遇与创新来推动本店的整体运营.相信在短时期之内一定会有一个崭新的企业面貌。 “细节决定成败”，随着餐饮业竞争日趋激烈，市场的竞争秩序和游戏规则也在不断变革，从麦当劳、肯德基等西式快餐在内地漫