班组建设的新思路新对策.docxVIP

班组建设的新思路新对策 危必泰、陈亚仁 班组是企业的最基本的组织单元，班组建设是企业管理的基础。近年来南铝 抓住机遇，大力调整产品结构和生产布局，企业得以快速发展。新生产线的投产， 新员工新班组增多，新工艺新技术的运用推广以及市场竞争的日趋激烈，都给班 组建设带来新的挑战，班组建设要和企业发展同步，和市场竞争相适应，就须要 有新思路新对策。 思路一：企业技改和班组建设三同时 南铝正处于高速发展期，企业每年都要进行多个技改项目，而每当新增生产 线投产后，选配班组长则成为生产单位领导的一大难题，以致许多生产部门领导 都感叹班组长难选，选好的班组长更难。 对策：企业的技改项目从市场调研、资金筹措、设备选型、工艺设计、土建 施工等等一个都不能少。但是一个技改项目的成功于否，不仅在于项目本身建设 的成本、周期和工艺技术先进性，还在于后续的生产组织管理是否能最大限度的 发挥出项目的实力，而班组建设的优劣就是项目投产后能否达标达产的关键所在。 因此，有必要实施技改和班组建设三同时： 一、在项目策划的同时对班组建设进行策划。在策划技改项目规模、设备选 型、拟接受的工艺技术时，同步进行班组建制的策划。新增项目须要增加多少人 员，设立几个班组，工艺操作、设备维护、后勤保障、技术管理班组逐一排列， 同时在厂房设计上统一规划班组活动室、工具箱、更衣室等就硬件设施，从一起 先就把班组建设纳入技改整体策划中。