地下室基础施工方案标准版.pdf

地下室基础施工方案 地下室施工 一、施工安排 本工程采用大模板施工，砼按地下室底板、墙板及顶板两个竖 向施工段和其对应的水平施工段（以后浇带为界）一次性浇灌，不 留施工缝。各工种依次交叉流水作业。 1、基础施工阶段劳动力配备计划 模板作业队150员工，由木工队长、木工翻样负责，下设模板 制作组、抬模架搭拆组、模板拼装组.钢筋作业队100员工，由钢筋 队长、钢筋翻样负责，下设钢筋配制组、电渣压力焊组、钢筋绑扎 组。混凝土作业队50名员工，由混凝土施工队长、计量员（兼试验 工）负责，另配2名木工守模，2名钢筋工保护钢筋。钢结构专业 施工20人。机电安装配合土建施工20人。共计300人。 2、 确保工期主要措施 一、组织管理措施 1、组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各 工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、 安全进行全过程控制，并与经济挂钩进行考核，调动生产班组的工 作积极性。提前做好一切施工准备工作，施工前制订好各分部分项 工程的施工作业指导书，安排好施工材料的运输和采购，选用先进 合理的施工机具,组织好各专业工种的交叉配合.做到生产月、旬有作 业计划，每周召开一次生产会议，分析施工进度情况，根据计划落 实劳动力、材料、设备的进场，做到规范化和有序施工. 2、组织一个有权威性的现场指挥部,配备强有力的管理班子， 实行统一领导，分项工作专人专管，加强各方协调。现场每周定期 召开一次协调会,由建设单位、监理单位、土建及各专业工种单位负 责人参加，做好各方面的协调工作，及时处理施工中遇到的技术问 题，合理安排设备安装和土建、装饰等各分部分项工程的穿插施工， 使工程按计划进度运作。 3、精心编制施工专项方案,对重要分部分项工程由项目部制定 切实可行、有针对性的单项施工方案.强化通讯、联络、交通、调度 的手段，以高效、科学地组织施工。积极引进、采用有利于保证质 量、加快工程进度的新技术、新工艺、新材料。积极推广十项新技 术。 4、采用网络计划控制施工进度，合理安排装饰阶段施工顺序， 工序相互交叉，缩短工期，网络计划管理电脑化。根据目标工期科 学地制定施工进度网络计划，对关键线路中的关键工序进行重点控 制，网络图下发后，每三天检查一次，输出前锋线网络图，并对滞 后工序分析原因，作出对策，通过生产协调会进行布置,使施工情况 始终处于动态实时控制中。 以总进度计划网络为依据，针对不同的施工阶段制订详细的进度 计划，原则上只提前不拖后，强调机具、材料、人员准备在计划上 的提前。按计划编制的任务书必须及时落实，责任层层分解落实到 人，每天都须检查落实任务完成情况，以求得及时解决. 5、选用技术素质好、责任性强的施工班组进行施工.进一步健全 经济承包责任制，把经济承包责任制落实到每一个班组。劳动力优 化组合,在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作，减少柱、楼 梯等施工对进度的影响，对大体积、大跨度结构及必须连续施工作 业的分部分项工程安排好加班作业 .在工作安排方面,采取大量投入 管理力量、劳动力、机具设备,抢主体，尽早开辟砌体工程、楼地面 工程、装修工程的工作面，为一环扣一环的流水作业创造条 . 6、认真严格地实施平面流水、立体交叉的作业流程。按施工进 度计划网络图控制施工进度，把握关键线路上各分项工作的施工周 期,决不允许关键线路上的工作事件被延误 .位于非关键线路上的工 作，都有若干机动时间即时差.在工作完成日期适当挪动不影响计划 工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和 劳动力的流水施工，减少窝工,提高工效. 7、合理安排施工程序，配备足够劳动力.质安员应实行边施工边 检查边验收办法，采用分段分部位验收，关键工序自检后，应提前 24小时请监理公司验收，减少中间环节以缩短工期。 8、建立现场协调会制度,每星期召开一至二次由各方参加的协调 会议，密切建设、监理、设计单位的工作关系，特别是与监理单位 应做到随时联系，沟通解决施工中所遇到的问题，做到遇到问题不 拖延、不扯皮，及时沟通、迅速协调、迅速解决.根据总进度计划网 络，将具体任务、目标落实到各单位，以确保计划的严肃性、及时 性和准确性. 9、放弃节假日休假，增加有效工作日.必要时增加夜间施工。 二、技术措施 1、按施工组织设计要求,机具设备及时进场，并加强维修保养， 保证设备运转良好. 2、采用新