6sigma某咨询市场调查.pptxVIP

PwC Consulting;展示会目的;目录;Six Sigma – 为什么和你息息相关?;普华永道市场调查;Six Sigma;Six Sigma – 跨行业、跨战略和流程的改进; ;Six Sigma的成功经验;如何定位 Six Sigma – 什么是 Six Sigma?;什么是 Six Sigma?;为什么采用 Six Sigma?;如何确保成功实施 Six Sigma?;这些因素确实定为成功打下了根底 它们需要被整合在一起来适合每个不同的公司. 它们全部都是获得最优结果所必需的 最有力的成功因素是 “负责的领导机制〞;说明成功因素 – 普华永道的Six Sigma方法;;说明成功因素 - Six Sigma的工作流;分析阶段;分析 - Six Sigma 战略;分析-- Six Sigma 战略;;Six Sigma 战略 – 范例;工程成果 Six Sigma 关键成功要素评估报告;;典型的工程方案框架;方案阶段;方案 – 构画推广方案和构建根底结构;工程成果 “将来〞 Sigma 组织结构 黑带大师 /黑带的招募方案 12 个月/ 3-5 年的推广方案;运营改进工程领导小组(QC);需要多少黑带大师/黑带/绿带;工程 / 黑带的 选择;工程成果 关于工程实施和管理的政策及程序的书面研究 完整的工程管理机制;教育和培训;范例 – 典型的工程跟踪模板;第一阶段;集