房地产公司营销供方选择及管理流程（总部）.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 房地产公司营销供方选择及管理流程（总部） 房地产公司选取营销供应商的选择与管理流程主要涉及以下内容： 一、营销供应商的选取 1、明确业务需求 房地产公司首先需要明确自己目前的业务需求，确定需要哪些类型的营销供应商，比如广告代理公司、公关公司、媒体公司等等。 2、市场调研 市场调研可以帮助房地产公司市场了解目前市场上存在的营销供应商，并从中筛选出符合自己需求的供应商。 3、推荐或招标 房地产公司可以通过竞标或推荐的方式来寻找营销供应商。通过竞标的方式可以更全面地了解各家供应商的能力和绩效，从而挑选出最合适的合作伙伴；而通过推荐的方式则可以节省时间和精力。 二、营销供应商的管理 1、明确合作标准 房地产公司需要与营销供应商明确合作标准，包括服务内容、合作期限、付款方式等等。这些标准应该在合作协议中明确，并由双方签署确认。 2、建立绩效考核机制 房地产公司需要与营销供应商共同建立绩效考核机制，定期反馈双方在合作过程中的问题和不足，并对营销供应商的绩效进行评估和奖励。 3、监管和沟通 房地产公司需要定期与营销供应商进行沟通和协调，关注工作进展和结果，并及时与供应商协商解决各种问题。同时，房地产公司也需要对营销供应商进行监管，以确保其完成工作质量的要求。 总之，房地产公司选取营销供应商的选择与管理流程需要考虑多方面因素，确保与供应商的良好沟通和合作，从而达到实现公司的营销目标的目的。