53 乐华空调品牌发展策略.pptxVIP

佐罗第2集佐罗，一个英雄，是主流敌视的英雄。他最大的特征就是替天行道，损有余而补缺乏，为民普及欢乐。2001年度，乐华空调以逆向营销推出优质并适合群众消费的空调产品，恰如佐罗的情性，造福于民而被主流们低视。2002年，佐罗将再度出击，创造品牌品牌营销的奇迹…2002年度乐华空调品牌推广整体代理竞标提案idea-p wer我们为本案所做的一些准备检索唐都自身能力，确定参予本次招标的信心所在查阅IMI消费者行为与生活形态年鉴，了解消费者概况在广州、青岛、上海、重庆四地进行国内空调消费者特点的调查，探寻空调营销争取突破的可行性研讨乐华空调历史背景，对品牌个性进行研究研究2000-2001年国内空调行业市场趋向、技术开展、品牌竞争情况和广告表现为什么这样做？保障乐华空调2002年销售年度品牌成功塑造和市场营销提升！乐华空调品牌发展策略idea-p wer本案的任务…参照标书要求，为乐华空调品牌确立一个鲜明个性和BIMC品牌整合营销传播策略规划协助乐华空调在2002年销售年度内获得品牌知名度、美誉度的进一步提升协助企业建立一套4S(展示、效劳、配送、信息)终端售点集成模式，强化终端临门一脚的行销力在确立乐华空调独特行销主张和新的品牌策略根底上，实施系统的形象包装与媒介传播协助乐华空调实现进军国内空调第二阵营的目标乐华空调品牌发展策略 新产品品牌新市场 提供新的生活方式