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供给链管理;自我介绍、认识同学;物流与供给链管理;;参考网站;课程简介;教学目标;课程安排;第一章、导论;第一节 供给链管理概述;;二、供给链的结构模型;三、供给链管理的概念;;;四、供给链管理涉及的内容;;第二节 供给链管理模式的产生及其根本思想;二、传统企业管理模式及其弊端;;;二、传统管理模式的弊端;三、管理模式的转变;供给链管理思想的出现;例如：HP打印机的供给链系统;四、供给链管理模式的产生与开展;五、供给链管理思想产生的必然性 环境变化产生的巨大压力 交易本钱变动形成的无限动力 ;六、供给链管理与传统管理模式的区别;七、供给链管理的特征;;八、供给链管理的效益;〔一〕1998年，美国公司在包装、处理、卸车分类、再装车、运输商品方面花费了6700亿美元〔占GDP的10.5%〕;;〔二〕订货量在供给链上被逐级放大〔Bullwhip〕;图9 啤酒游戏(Beer Game)的模拟结果;决定产品最终竞争力的冰山现象;案例：生产企业争夺上游供给商 ——乐华空调;第三节 供给链管理研究的进展;供给链管理研究的最新进展;1.供给链运行的平安可靠性〔Securing the Supply Chain〕——减少中断带来的损失，已是企业和政府都关心的事情。 2.“911〞之前，物流平安问题主要集中在盗窃、毒品、走私等违法事件上. “911〞之后, 平安问题已从防止盗窃转向了与恐怖活