2018生产部经理年终工作总结及2019工作计划.docxVIP

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2023-05-10 发布于江苏
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2018生产部经理年终工作总结及2019工作计划 2018年，我在生产部的工作中，注重加强质量管理，确保产品质量合格。通过严格执行工艺流程，加强质量检验，及时发现和解决质量问题，提高了生产效率和产品质量。同时，加强对员工的质量教育，提高他们的质量意识和责任感，确保产品质量符合标准要求。三、2019年工作计划（一）加强生产管理，提高生产效率 2019年，我将继续加强生产管理，提高生产效率。通过精细化管理，优化工艺流程，提高设备利用率，减少生产停机时间，确保生产任务按时完成。（二）加强员工培训，提高员工技能 2019年，我将加强员工培训，提高员工技能，提高员工的综合素质和工作能力。通过定期