物业市场拓展方案.docxVIP

物业项目拓展方案 为保证公司物业项目拓展工作的有序及正常进行，提高物业项目 拓展工作效率，特制定该方案。 一、合用范围 合用于公司各部门/员工与项目拓展有关的组织及其组织行为。 二、职责 (一)总经理负责批准公司项目拓展工作目标。 (二)市场拓展部负责组织物业项目拓展工作，并对物业拓展工作进 行指导和评审。 三、公司物业对外拓展的优势 (一)公司物业服务品牌文化效应； (二)在**市拥有 20 多个项目， 500 万平米的管理规模，具有强大 后备技术、资源的支持力； (三)健全的管理制度； (四)规范的服务标准及要求； (五)三标一体管理体系基础服务的推行； 四、拓展发展目标 (一)定位 1、数量定位： 公司各部门按照公司要求，有能力、有机会的要争取 接管更多项目。 2、模式定位： 外接项目模式包括项目全权委托、全面顾问咨询等模 式，不管采用何种模式对外拓展管理，均属于外接项目有效管理面积。 3、领域定位： 中高档型住宅、商业项目、政府机关办公大楼、学校 教学楼、医院及大型企业后勤(包括工业园区)等。 4、战略定位： 依据星海物业品牌和多年的经验和资源，对外进行项 目拓展，不求多，只求精，以达到培养品牌和业务建设的目的。 5、盈利定位： 接管任何物业类型项目必须以盈利为前提，根据物业 类型及面积的不同进行盈利测算。 ( 1 )建造面积小于 1 万平米时，利润