华为公司2021年新年贺词.pdfVIP

华为公司 xx 年新年贺词 华为公司 2xxx 年新年贺词 聚焦为客户创造价值，实现有质量的增长 轮值 CEO 徐直军 2xxx 年新年献词 不畏浮云遮望眼，吹尽狂沙始到金。2xxx 年，全球政治经济环 境黑天鹅群飞，我们始终坚持战略聚焦，厚积薄发，实实在在为客户 创造价值，公司销售收入预计将达到 5200 亿人民币，同比增长 32%。 同时经过多年的努力，交付流程基本贯通，并用 ISDP 承载，交付效 率和质量得到了大幅提升;2xxx 年终于实现了账实相符;行政服务也 取得了明显进步。这些成绩来之不易，值此新年，我谨代表公司管理 团队，感谢客户和合作伙伴对我们的信任与支持，感谢全球员工的奉 献和奋斗!感谢全体员工家属的支持和奉献! 2xxx 年，运营商业务在持续做强网络产品与服务的同时，以视 频、云化、运营转型等为重大战略方向，做大产业、推动产业发展， 在保持高增长的同时，运营资产效率也得到了提升;企业业务与全球 合作伙伴密切协作，共同为企业数字化转型提供创新的解决方案，助 力客户应对数字化转型挑战，构建合作共赢生态圈，实现在智慧城市、 能源、金融、交通、制造等重点行业持续有效增长;消费者业务实现 了面向全球高端智能手机市场的关键性突破，品牌影响力进一步提 升。 展望未来，云计算、物联网、视频、大数据和人工智能等迅速 1 / 6 发展，智能社会即将到来。全球电信运营商的网络建设逐步由投资驱 动向价值驱动转变，我们要努力让运营商的网络能够覆盖更多的连 接，帮助运营商将视频作为基础业务并取得商业成功，引领运营商 IT 系统由传统技术架构向云架构转变，实现互联网化的运营及 ROADS 用户体验。华为走到今天，必须要站在全球、站在更高的层面去帮助 运营商转型、帮助运营商增加收入、帮助运营商发展得更好，这是我 们在新时期必然的战略选择。企业数字化转型开始加速，IT 从支撑 系统成为企业的核心生产系统。华为要把握行业数字化转型带来重构 生态的机会，以利他思维看待伙伴的价值，打造开放、弹性、灵活、 安全的平台，打造客户+伙伴+华为的数字化转型共同体发展模式，成 为行业数字化转型的使能者和优选合作伙伴。智能社会的到来，将会 无限放大智能终端的形态边界，消费者业务要在人工智能、人机交互、 大数据等前沿领域不断投入，应对消费者对智能终端快速变化的需 求。 即将到来的 2xxx 年，全球政治经济的不确定性正在加大，ICT 产业处于转型的时代。我们要识别当前存在的问题，面向未来，针对 公司层面的业务、经营、组织、人才等方面的重大问题采取如下关键 举措： 要保持公司有利润的增长，有现金的利润;关键提升质量，特别 是合同质量、经营质量。过去几年，公司保持两位数收入增长，但运 作效率和现金流的改善不足，管理费用增长超过收入和销售毛利的增 长，现金收入比下降。未来宏观环境面临 ICT 行业转型、客户经营压 2 / 6 力加大、国家经济不确定性加大等风险，公司整体经营在抓机会的同 时，须加强风险应对。各业务单元要追求有利润的增长，有现金的利 润，要努力提升运作效率，降低管理费用，管理超长期存货和超长期 欠款，改善现金流。代表处要真正转为利润中心，落实代表处作为利 润中心的责、权、利，优化与呼唤炮火相关的计划、预算、核算管理 机制，牵引资源的合理配置，促进代表处自我管理、自我约束和自我 发展。消费者业务要坚持以利润为中心，坚定不移打造高端品牌，建 立零售渠道体系，部署好支撑业务的 IT 系统。监管体系要沿着业务 建设，全覆盖无死角。根深才能叶茂，项目经营和合同质量是公司经 营管理的基本细胞，尤其是要抓好合同质量，以拉动经营质量的提升， 持续高质、高效、低成本且风险可控地实现业务目标。 摒弃浮躁和形式主义，聚焦为客户创造价值，解决客户的问题。 在新的一年里，我们要减少追求形式感、排场的营销活动、务虚会， 增加坐下来和客户一起讨论解决实际问题的活动 ;减少高大上的趋 势、愿景、新概念，增加场景化的实践经验教训的总结和案例;减少 办公室里的坐而论道，增加进机房、上站点、去街边柜、蹲营业厅; 去除行业领导者、攻进无人区的盲目乐观，增加对未来不确定性的敬 畏和独立思考;去除以领导为中心的内部价值呈现，即制作美轮美奂 的内部宣传视频、精美的PPT，聚焦以客户为中心的价值创