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2022 人力资源工作计划 2022 人力资源工作计划 1 自来公司的三个多月，对公司各部门、业务和员工概况有了 比较明晰的认识;就公司目前的情况来讲，人力资源部成立不久， 人力资源管理工作还没有规范化起来。因此，200__下半年的主 要工作计划是完成并完善人力资源管理工作的日益规范化，并完 成其它一些日常的人力资源管理工作。 1、试用期人员管理规范 包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一 系列流程的管理 2、员工培训与开发 首先积极动员各部门提交 20__上半年工作总结、培训情况 和下半年工作计划、培训计划 ①人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗 位技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方 案，人力资源部负责组织并保存记录 3、员工绩效考核管理规范 ①首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识，养成良 好的工作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉 ②推行将年度计划分解成半年度工作计划，再分解成月度工 作计划，然后考虑是否引进“工作日志”的办法?并且每月初制 定月工作计划，并在月末提交月工作总结，长此下来，公司各部 门的工作才能日益规范化 注：也许大部分的员工还没有形成这种工作意识，只是今天 做今天的，明天来之后继续做，刚开始会排斥，会觉得公司管理 的太严了，但考虑到我们一周五天工作制，周六周日不也可以对 本周或下周工作进行个大概的规划吗? 4、薪酬结构设计、调整及管理办法 对于员工来讲，最有效的激励方式就是工资;所谓 “重赏之 下，必有勇夫”，并不是说大家都是钱的奴隶，但公司可以为职 工提供高工资的条件的话，员工才有希望和前景去努力，当然一 切取决于公司的经营。 对于公司的薪资制度和结构设计，应该是人力资源管理工作 中最难的部分;既要强调外部竞争性和内部公平性，还需要很多 数据和各方面的资料，才能设计个比较大的轮廓 ;既要考虑薪酬 体系，又要考虑福利政策、绩效奖励计划 ;另外还要涉及到薪酬 预算、成本控制与薪酬沟通等因素。 在新的财务年度，管理者需要综合考虑外部市场的薪酬水 平、员工个人的工作绩效、企业的经营业绩及生活成本的变动情 况等各种要素，并将这些要素在加薪中分别占据的比重进行权 衡。 就目前的情况来说，人力资源部单方面力量不够，再加上人 力资源其它事情仍需要占用时间和精力，9 月份之前可能很难提 出方案;我会与管理和发展研究室相结合，争取尽快提出方案。 5、劳动关系管理办法 公司现在存在的劳动关系问题是： a.对于人事档案归口公司管理的员工，才给予办理养老统 筹。 b.见习期满后才给予办理养老统筹。 c.原来是以自由职业者身份缴纳，现在国家明令必须以企业 集体办理社会保险。 2022 人力资源工作计划 2 一、人力资源战略规划 由于企业刚刚设立人力资源部门，时间尚不足一年,一些人 力资源管理的基础工作缺乏足够的积累和沉淀，所以现阶段人力 资源战略规划暂时以企业战略规划为准，努力拓展人力资源管理 六大模块的工作，适时推动企业战略规划的实施，为企业整合重 组后做大做强作好铺垫和准备。现阶段的重点就是完善企业 《员 工手册》、各种管理表单及规章制度，为公司各项工作的开展作 好制度性保障。 二、招聘选拔与岗位设置 1、优化组织机构 梳理现阶段的组织机构图，结合现阶段的企业发展现状及未 来的发展需求，适当做相关优化，尽量做到组织机构扁平化，对 所有部门进行简单的工作分析，分析途径可以通过跟部门主管面 谈、部门员工沟通、阶段性工作效率考评等方法进行。适时增加 相关部门及相关岗位，裁撤有关部门的冗员，做到组织效率最大 化，组织机构的设立遵循于“面对现状，放眼未来”的原则。 2、完善企业员工档案 对所有在职员工的档案进行整理，做到一个员工一个档案 袋，并最好编号。档案内容包括员工应聘资料、培训经历、工作 考评材料、升职材料、加薪材料、奖惩材料、人生履历等。所有 档案资料分纸质档案及电子档案，以便查阅，本着对企业及员工 负责的态度，所有档案资料均属于内部保密范畴，店长或部门主 管在得到人力资源部的同意后可以对所属部门内的员工档案进 行调阅，调阅过程只限于人力资源部现场。其他情