FIDIC合同的管理—FIDIC合同履行管理（工程项目承揽与合同管理）.pptx

学习情境5 FIDIC合同的管理2.5 分包合同条件的管理 学习情境5 FIDIC合同的管理2.1 风险责任的划分 5.2.1 风险责任的划分1 业主应承担的风险义务（1）合同条件规定的业主风险（2）不可预见的物质条件（3）其他不能合理预见的风险 学习情境5 FIDIC合同的管理2.3 工程变更与合同争端的处理 1 工程的变更与调整变更所涉及的范围：合同中某些单项工作的工程量的改变；合同中单项工作的质量或其他特性的改变；工程某部分的标高、位置或尺寸的改变；必须由承包商来做的某项工作的删减；对原永久工程增加任何必要的工作，包括各类检验、钻孔和勘探工作。工程实施的顺序和时间安排的变动。5.2.3 工程变更与合同争端的处理 2 索赔（1）索赔程序通知同期记录索赔报告（2）索赔内容5.2.3 工程变更与合同争端的处理 学习情境5 FIDIC合同的管理2.4 竣工验收阶段的合同管理 学习情境5 FIDIC合同的管理2.2 质量、进度和费用控制 5.2.2 质量、进度和费用控制基准日：指投标截止日期前28天的日期。接收证书：通过竣工验收后颁发的证书。工程缺陷通知期限：相当于国内工程交工后的质量保修期。履约证书：承包商完成了工程的施工和检验，包括修补任何缺陷和损害后，在缺陷通知期或最后一个缺陷通知期届满日后28天内颁发。 1 质量控制（1