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* 培训需求分析与年度培训规划 * 人员分析 决定谁应该接受培训和他们需要什么培训 通过业绩评估，分析造成差距的原因 收集和分析关键事件 进行培训需求调查 绩效分析 决定培训内容应该是什么 分析个人工作的业绩评价标准、要完成的任务、成功完成任务所需的知识、技术、行为和态度 分析 组织分析 决定组织中哪里需要培训 目 的 考察组织长期目标、短期目标、经营计划来判定知识和技术需求 将实际结果与目标进行比较 制定人力资源计划 评价组织环境 具 体 方 法 举 例 有效的培训需求三个层面 第三十一页，共五十九页。 * 培训需求分析与年度培训规划 * 有效的培训需求 培训需求成果1： 为什么培训（培训的目的） 谁需要培训（培训的需求对象） 培训什么（培训的内容） 培训的深度与广度（培训的目标） 培训需求成果2： 企业对培训的态度 培训可能的障碍与问题 培训的成果3： 企业具有的培训资源 可利用的外部资源有哪些 第三十二页，共五十九页。 * 培训需求分析与年度培训规划 * 资料信息分析法—从既往资料、方案等分析培训需要包括：计划书、培训记录、绩效总结等。 有效培训需求分析方法－资料信息分析法 1、公司发展与变化： 2、管理队伍变化； 3、期间组织培训； 4、员工的绩效记录、领导评语等。 第三十三页，共五十九页。 * 培训需求分析与年度培训规划 * 有效的培训需求分析方法－观察法 到员工实