某置业有限公司组织结构设计咨询报告.pptVIP

***置业总部对各项目公司或子公司人事管理操作要点 提名 审核 任免 考核激励 总经理 由总裁提名，董事会任免 总部行政人事部组织实施考核； 总裁对其进行任务绩效评分 副总经理 由总裁提名，董事会任免 总部行政人事部组织实施考核； 总经理对其进行任务绩效评分 财务人员 财务负责人由财务总监提名，总裁任免 一般财务人员由总部财务部部长提名，财务总监任免 总部行政人事部组织实施考核； 项目公司或子公司总经理和财务总监参与对财务负责人的评分 一般财务人员由财务负责人直接评分；若没有财务负责人，则由财务部部长直接评分 其他人员 由总经理直接任免，报总部行政人事部备案 项目公司或子公司人力资源负责人组织实施考核 第五十五页，共五十九页。 建立内部审计体系，保障公司健康经营发展 评估各项目公司或子公司规章制度的完善 状况 规章制度的完善 审计范围 内容 建立内部审计体系需要注意的要点： 明确稽核部门在公司内的相对独立地位和权威性，稽核部长直接向董事长汇报并由董事长对其考核 界定审计的工作范畴、主要职责和权限 规定内部审计人员的任职要求 建立标准化、程序化的审计工作程序 规章制度的执行情况 检查公司政策、计划、程序、法律和规章制度的执行情况，指出任何违规违法行为 数据信息的真实可靠性 检查财务和经营数据的真实性和可靠性，并对数据的收集、分类、汇报所采用的方法进行检查 资产与权益的安全保障