华龙洗选车间班长作业流程指导书、认可.docxVIP

- 1 - 洗选班长岗位作业流程标准化指导书 华龙 洗选班长岗位作业流程 指导书 - 2 - 洗选班长岗位作业流程标准化指导书 目 录 第一章 岗位描述 - 3 - 第二章 岗位职责 - 5 - 第三章 岗位风险及红线管控 - 6 - 第四章 岗位作业流程标准 - 9 - 第五章 一人一档管控 - 13 - 第六章 单项管控 - 14 - - 3 - 洗选班长岗位作业流程标准化指导书 第一章 岗位描述 一、岗位名称 洗选班长 二、岗位作业人数 本岗位每天两班，单班单岗作业。 三、岗位管理目标 全面巡查，安全生产 四、工作地点 洗选车间 五、佩戴劳保及所需工具 佩戴劳保：安全帽、防尘口罩、手套、耳塞 所需工具：记录工具 六、岗位环境描述 各位领导好！我是洗选车间班长××，我负责精煤洗选工作及 班组安全生产管理工作。 其任务：严格执行选煤厂三大规程相关规定对本车间的安全生 产负检查、监督的责任。做好安全生产的宣传教育和管理工作， 总 结交流推广先进经验。制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情， 有权暂停生产、并报告领导处理。 安全确认 1、现场交接班：现场问题已交接， 总结上一班工作，结合本班 任务具体安排， 安全注意事项。确认完毕！ - 4 - 洗选班长岗位作业流程标准化指导书 2、开机前：安排员工对车间范围内设备进行一次全面检查，查处隐 患及时汇报处理。班中认真检查设备运行状态和员工不安全行为等 一系列不安全隐患，并已全部处理。确认完毕！ 3、现场指挥： 全面管理本班各工作的工艺流程， 进行现场监督， 及时处理当班隐患。重点检查，跳汰分选设备、浮选设备、水处理 设备，必须符合作业规程规定。确认完毕！ 4、生产过程中安全检查：重点检查设备的防护设施、吊装口安 全栏杆是否关闭，文明生产情况等。 5、班后确认各工种工艺流程符合规定，本班存在问题已处理， 符合交接标准，可以交接班，确认完毕。 - 5 - 洗选班长岗位作业流程标准化指导书 第二章 岗位职责 一、岗位职责 1、在安全技术科长的领导下，负责班组内的安全、生产管理工 作。 2、组织员工学习、贯彻执行厂、车间各种安全生产规程和安全 操作规程，教育员工遵章守纪，制止违章行为。 3、负责班组人员的考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培 训以及安全操作、生产现场的卫生，班组的建设等。 4、负责班组生产现场作业、人员管理、产品质量、材料管理、 设备保养等，及时处理生产中浮现的各类突发事件，保证安全生产。 5、协助车间抓好安全文明生产、及时整改事故隐患，检查车间 设备及规定范围卫生。 6、班组长应及时、准确的向车间反映工作中的实际情况，提出 自己的建议，做好上级领导的参谋助手。 7、负责本班质量标准化体系的实施运行。 8、完成领导交待的其它工作。 - 6 - 洗选班长岗位作业流程标准化指导书 第三章 岗位风险及红线管控 一、岗位安全风险点与防控措施 (一)本岗位易浮现的“三违” 1、行为规范、操作达标，监管不到位。 2、隐患排查不到位，不能提前做出安排，留下安全隐患。 3、不及时了解职工的精神状态是否良好，浮现违章指挥和违章 操作行为。 (二)本岗位易浮现的“三违”后果与防范措施 1、行为规范、操作达标，监管不到位容易引起安全事故，因此 要时常深入现场， 发现行为不规范、 操作不达标行为即将制止并整改 落实。 2、深入现场排查隐患，必须提前做出安排，将安全隐患扼杀掉。 3、不及时了解职工的精神状态是否良好，浮现违章指挥和违章 操作行为， 因此加强与员工的沟通， 及时准确的掌握员工的思想动态。 二、工作失误可能造成的后果及防范措施 (一)工作失误可能造成的后果 1、对班组工作监管不到位，造成管理混乱。 2、对上级文件精神、会议精神传达不及时、不到位，造成工作 滞后。 3、对各项任务分工不明确，造成工作不能及时完成。 (二)防范失误的措施 1、严格监管班组整体工作，使其序而顺利进行。 2、及时、准确传达上级会议精神，使各项工作顺利并及时的完 - 7 - 洗选班长岗位作业流程标准化指导书 成。 3、对各项任务分工明确、落实到人。 三、岗位红线管理 1、违章指挥。 2、检修设备不关空开。 3、现场未进行运行前隐患排查及开机前的安全确认制度。 4、现场浮现浮现事故后不按规定汇报或者私自处理。 6、不执行停送电制度。 三、岗位作业环境重大安全隐患防控 根据《华龙选煤厂“三违”认定及管理办法》，班长工作中应重 点防控以下项目，防止发生“重大安全隐患”。 重大安全风险 重大安全风险项目 胶带输送机长度超过 50m，未设置中间“紧急停 机”按钮或者拉线开关的； 胶带输送机机头、机尾均未设置安全防护栏罩 的； 设备运转时打开箱盖检查的； 清理