大型企业产品实物质量管理.pptxVIP

大型企业产品实物质量管理;开头语; 质量的基本概念 工厂质量管理模式 结束语;一、质量的基本概念;（二）质量的分类;思考题一 问题一：质量的定义？ 问题二：过程的定义？ 问题三：过程方法的定义？;国际标准 ISO9001：2000;(二)过程方法网络图;(三)过程方法的实施;思考题二 问题一：公司的质量体系由哪四个层次组成？ ;;2、成立车间质量管控小组;3、确定质量管控小组成员职责;工艺工程师：负责生产线工艺或产品变更后的工艺控制计划的建立和改进，负责工装、夹具设计及其更改，负责对新进员工或转岗员工进行岗前作业培训，负责员工的作业规范。 设备工程师：负责设备、工装的周期管理，负责开展设备维护保养，负责设备运行情况的分析，负责设备操作相关培训； 班组长：负责员工思想动态关注，负责确认作业文件可执行性与执行率，负责测量器具与记录符合要求，负责现场质量信息传递，负责设备日常点检，负责召开班组质量分析会，负责产品标识管理;4、建立车间质量例会制度;5、建立激励与约束机制;6、建立车间管理制度，落实责任;8、SPC;9、管理评审;思考题三 问题一：车间自主质量管控小组下设哪几个功能小组？ 问题二：出现哪些情况将会对责任者采取歇岗处罚？ ;今年，企业主要针对公司级攻关项目，成立了攻关组，并按计划节点完成工作，完成率100%； 为及时了解攻关措施实施效果，快速反应，快速调整，企业设置专人对售后VIP系统的维修信息进行统计分析，时时跟踪公关项目的故障趋势，每周五组织轿车、技术部门对售后市场出现的异常问题进行分析，提出控制措施； 为保证质量攻关工作的顺利进行，企业每周召开质量攻关推进工作会，对攻关项目每周售后故障趋势进行分析，对攻关措施的实施情况和有效性进行检查；;（六）过程审核;（七）产品审核;思考题四 问题一：共承担了多少个公司级攻关项目？ 问题二：过程审核要素包括哪6大方面，共计多少项？ ;谢 谢 大 家!;感谢观看！