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ISO/IEC标准项目管理方法-战略计划 ISO/IEC每个TC必须制定战略计划（ISO：业务计划BP，IEC：战略政策声明SPS），经TC正式批准纳入TC报告中。其内容包括： a）考虑制定工作计划的商业环境； b）指明工作计划中正在拓展的领域，已经完成的领域、 接近完成或稳步发展的领域、没有进展而应撤消的 领域； c）对所需的修订工作进行评价； d）对新需求的展望 第三十页，共六十页。 ISO/IEC标准项目管理方法-工作计划 每个TC或SC的工作计划应： - 包括所有分派给TC和SC的项目，还包括对已发布的 标准的维护； -考虑行业规划的要求、对非本TC（其他TC、TMB咨 询组、政策委员会及非ISO/IEC组织）起草的国际标准 的需求； - 项目应限制在被认可的TC范围内，应根据政策目标和 ISO和IEC资源谨慎选择项目； - 对工作计划中的每一项目都应给出编号，该编号保留 到该项目完成或撤消。 第三十一页，共六十页。 ISO/IEC标准项目管理方法-目标日期 在确定目标日期时（工作项目批准后）下列时限为指导时限： - 提供工作草案（完成并提交注册）：6个月