开拓三区培塑现场会发言材料.docVIP

开辟三区培塑现场会讲话资料 各位领导： 东大街设计长度4000米，现已延长近3000米，巷道位于12槽煤层底板岩石中，距12槽煤层底板约26米，断面设计： 4.8m(宽)×3.6m(高);水渠设计：600mm(宽)×900mm(深);轨道设计为 43kg/m永久轨道。采纳钻眼爆破，锚喷成巷。顶板支护采纳锚喷支护，锚杆间排距为1m，锚固力7t以上，喷浆采纳二次成巷，喷浆厚度150mm，初喷3050mm,复喷成巷。本大街主要为二水平东翼供给行人、 排水、通风、协助运输等服务。东大街新设工长一名，三班生产，各 班配班组长二名，各班职工1617人。班进尺约1.5m，日进尺3m左右,月进尺8085m。 经过领悟企业“高标准作业、模式化管理为核心理念工作推动培塑工作”的思路，我们认识到环境靠人治理，同时，好的环境也无时无处四周环境的影响和发生改变着人的意识和行为。为此，在培塑工作中，我们狠抓了滇池工作，努力创立实质型安全管理环境。在实质工作中，我们坚持组织工作高定位、高标准，一致国家标准了我区的管理作业标准，建立了指导同一性质地区、部位、岗位的模式并 踊跃组织实行。先后实行了二种管理模式：1、安全思想模式：百年大计，质量为本。2、工序流程模式：平行作业，转动循环。3、行为控制模式：责任链接，全程闭合。4、环境治理模式：两定，三线，三到位。 对机电设施的管理中会，采纳了包机到人，每台设施都挂有设施泛美航空牌，包机牌上有设施的号码、设施名称、包机人、检查人。此外，为使职工衣衫井下衣服不拿混了，我们还在衣架上，进行编号，职工按号取衣。再如，我区的料场推行了定置管理，全部资料 码放一定距离轨道500mm之外，每种资料资料码放的宽度许多于700mm,码放高度1.5m，两边错茬不超出30mm。管路悬挂一条线，我们把风管 部署在水管之上，用铁镢每5.0m一个托点架设，托撅外露沿长度80mm, 水管用s勾与风管每3.0m一个悬挂点，距毛底1200mm，距净底900mm眼深许多于300mm，倾角下扎2-3度，用8号铅丝悬挂。为保证示警到位，我们依据企业下达的“培塑”文件要求标准，一致制作了安全标 识，悬挂固定一致。为保证运输安全，我们研制了道岔显示器，用黄绿反光纸提示道岔水平线横杆。还研制开发了立体反光警冲标，从正 面和双侧都能看到两边示警牌。这些即起到了警告作用，又美化了现场气氛。为保证亲情嘱咐到位，我们从-850井口到工作面，悬挂了60多块亲情嘱咐牌板，每块牌板上都有职工自己的照片和朴素的嘱咐语。 如，我工作我快乐、你的安全部是亲人永久永久的期盼、创立实质型安全环境、先确认后操作等，使到职工看着特别和蔼。 推动模式化管理的讲堂教课，产生了初步成效，职工的岗位行为越趋规范，安全环境获得了有效改良，安全可控度有了很小提升。XX年，我区实现零损害，不规范这些行为显然减少，创出了杨开第我 区安全管理最好水平。经过，建立实质型安全环境有力促使了安全优 质迅速进尺。当前，我区进尺单头月进85米以上，西大街月进100米，提升进尺效率33%。 感谢各位领导，