第9章品牌延伸.pptVIP

（五）产品生命周期的结果 　　企业的产品总有一个生命周期，对于企业来说这是不容回避的现实。当产品生命周期的成熟阶段或衰退阶段时，市场需求停止增长并开始下降，这时企业应考虑如何推出新产品或进入新的市场领域，希望通过品牌扩张推出新产品或转入新行业，从而使企业或品牌继续生存和发展下去。另外，科技的进步，使一些产品的生命周期大大缩短，这更需要企业提早准备，积极进行品牌扩张。 “联想”汉卡 第三十页，共六十八页。 案例 ——欧莱雅为什么能够男女通吃？ 欧莱雅（中国）如今拥有巴黎欧莱雅、美宝莲、卡尼尔、小护士等四个品牌，并且都在各自的定位区间占有强势地位。从彩妆到染发产品、个人护肤品、个人清洁产品、洗护发产品，致力于在个人护理品类产品市场与宝洁全面进行对抗。 如果说欧莱雅在女性市场的大受追捧是因为其经年苦心经营、品牌沉淀的必然结果，那么欧莱雅男士市场为什么短短时间内就有了势不可挡的出色表现？ 第三十一页，共六十八页。 一、选对了产品切入的时机。 媒体对“男色经济”的大肆鼓吹，让广大男士越来越注重自己的“面子”，个人护理产品不再是女人的专利。这样的消费大环境，为欧莱雅男士市场的成功奠定了坚实的基础。由此可见，切入市场的时机极为关键。做品类首创者固然最有可能占有先机，但耐心的市场教育过程必不可少，并且有自己栽树、他人乘凉的风险存在。而一旦市场成熟再行切入，看似最为保险其