PMO组建规划分析和总结.docxVIP

PMC PMC 部组织职责架构图 页脚内容 页脚内容 更改记录 版本 版本 1.0 日期作者 更改内容 初稿 目录 项目背景 2 PMO 简介 2 PMO 的主要功能 2 需求及现状 3 部门涉及项目众多，项目跨地域广； 3 项目资源匮乏、项目人员流动性大，无归属感； 3 各项目经理管理项目水平参差不齐； 3 项目之间存在交际，但项目之间没有及时沟通。 3 PMO 的目标 3 引进标准与制度落地 3 建立项目管理信息系统 3 建立合理的项目预算与考核激励机制 3 项目资源协调与管理 4 建立项目管理知识库 4 建设项目经理梯队 4 项目管理文化建设 4 数据分析与决策支持 4 PMO 建设计划 4 建设规划 4 甘特图 5 PMO 干系人 5 PMO 各岗位及职责规划 6 项目管理办公室制度 6 项目跟踪制度 6 项目分析优化流程 6 项目管理考评体系 6 培训 7 培训大纲及内容 7 培训计划 7 项目背景 随着公司发展规模的不断壮大，项目数量的不断增多；项目管理工作从原来的单个管理向项目集管理的需求越 来越大，如何缩短项目周期、优化资源配置和提高交付质量，培养项目管理人才和专业技术人员等这一系列问题也 逐步显现，为了解决以上提出的问题，项目管理办公室