KPI量化绩效考核.pptVIP

解读原因2： 目标管理要求的这个完整的循环过程，我们大多数企业实 施时并没有做到，缺了某些方块，或虽然做了，但方法不对， 没有结果（等于没做）。 示意图 必须完整 的目标管理循环工作 找到人 去做事 策划目标 定目标 明确目标 结果验证 修订目标 过程监控 目标分析评估 1 过程分析评估 2 效果分析评估 3 找到人 去做事 定目标 定目标 等待结果 导致失败 的目标管理推行模式 这种方式，反映出高层与推行负责人对目标管理根本不懂、浪费管理资源。 处理结果 结束、 再来一次 第六十二页，共八十九页。 2－导致KPI量化目标管理失败的最关键要素：策划不足 策划不足包括： 策划意识从上到下缺失； 策划的人不具备策划能力； 策划的时间不足；试图用先尝试，不断修改代替策划。 策划不完整；没有输出全套的运行和处理结果方案； 策划所需要的信息、数据分析不足； 第六十三页，共八十九页。 导致KPI目标管理失败的最关键要素：策划不足 策划不足导致出现多种无效的KPI目标： 没有依据的KPI 无中生有的KPI 无从计算或评价的KPI 存在多种标准的KPI 无针对性的KPI ……举不胜举，我们先来看看这5种。 第六十四