如何做好我们的企业年度计划数据分析篇.pptVIP

如何做好我们的企业年度计划数据分析篇第一页，共三十页，2022年，8月28日 做年度计划的目的？扎实根基、稳健布局、使命必达第二页，共三十页，2022年，8月28日 产品根基杂志的实战性课程的实用性品牌根基单仁品牌输出系统管理根基强化客户数据管理（CRM和现场数据管理）完善课程管理系统一、扎实根基第三页，共三十页，2022年，8月28日 人才根基建立三级培训体系建立有特色的人才选拔任用机制高层级人才培训系统中层骨干培训系统基础人才培训系统一、扎实根基第四页，共三十页，2022年，8月28日 教育产品链布局：策略班操作班外贸班零售班杂志产品布局完成《实战商业智慧》销售布局教育培训区域布局年底前完成无锡、济南、重庆布局增加西安、北京二部、宁波、南京、成都、福州二、稳健布局第五页，共三十页，2022年，8月28日 资本市场布局：去单仁化的培训体系完善内部财务系统完善股份化改造电子商务教育培训服务集成服务系统布局完善牛商网服务平台初步完成外贸系统平台增值服务系统平台二、稳健布局第六页，共三十页，2022年，8月28日 帮助8000家企业走向互联网帮助5万人就业8000*2.28=1.8240亿三、使命必达第七页，共三十页，2022年，8月28日 2011年：完善布局、迎接挑战、顺势发力2010年：顺大势、行使命、泽天下、展宏图2009年：顺势、坚持、复制2008年：不断进步、专业态度、团队合作第八页，共三十页，2022年，8月28日 目标↓架构 ↓领导↓控制年度计划的内容第九页，共三十页，2022年，8月28日 一年之计在于 ？计划你的工作 工作你的计划为什么要制定年度计划冬第十页，共三十页，2022年，8月28日 架构-- 5431团队架构一个基础的BC团队是1个BC，5个业务员。这样的团队业绩至少为13.68万元；一个标准的BC团队是1个BC、2个督导、3个业务员，这个样他们的业绩至少为20.52万元。一个强大的BC团队是1个BC，5个督导，这个样业绩为36万一个M级下属3个BC团队+直属团队一个基础M级：48万 标准：80万 强大：144万D级团队下属3个M级基础D级：144万 标准：240万 强大：432万第十一页，共三十页，2022年，8月28日 产品架构 策略班操作班网站外贸班零售班杂志第十二页，共三十页，2022年，8月28日 操作班 策略班 OPP俱乐部销售架构第十三页，共三十页，2022年，8月28日 全年业绩怎样分解到团队？第十四页，共三十页，2022年，8月28日 全年业绩怎样分解个人工作量？第一季度：20% 第二季度：25%第三季度：35% 第四季度：30%第十五页，共三十页，2022年，8月28日 全年业绩怎样分解个人工作量？第十六页，共三十页，2022年，8月28日 分解过程中，我们应注意那些工作？日常工作量是那些？3A客户标准？CRM录入量？怎样提高约恰率？到场率？标准话术培训！短信三步曲等！怎样才能是一个标准的团队？我怎样选择团队成员？第十七页，共三十页，2022年，8月28日 个人工作怎样和我的薪资有关？第十八页，共三十页，2022年，8月28日 年薪二十万不是梦？第十九页，共三十页，2022年，8月28日 作为主管，怎样管理好你的鸡蛋？第二十页，共三十页，2022年，8月28日 作为主管，怎样管理好你的鸡蛋？第二十一页，共三十页，2022年，8月28日 业务员训练模型第二十二页，共三十页，2022年，8月28日 经理训练模型第二十三页，共三十页，2022年，8月28日 数据是最美丽的语言我还能收集那些数据？我每天能收集那些数据？收集回的数据我怎样处理？处理后的数据如何运用到工作中？在工作运用中怎样保证这些方法得到执行？第二十四页，共三十页，2022年，8月28日 清晰的思路目标：要合理，具体、量化、可考核； ↓架构：要清晰，阶梯式增长； ↓领导：要懂得，指导、引导、督导、辅导； ↓控制：要掌控，过程、节奏。关怀是最好的控制，感动的力量是无穷的。第二十五页，共三十页，2022年，8月28日 要掌控，过程、节奏管理是严肃的爱，培训是最大的福利 日、周、月、季、半年、年度报表《-----周经营状况分析表》《-----月度统计表》《-----年度累计汇总表》第二十六页，共三十页，2022年，8月28日 数据是最美丽的语言日、周、月、季、年经营流程第二十七页，共三十页，2022年，8月28日 月度工作节奏月初：3号前收上月余款、整理资料做上月总结 4号精英俱乐部（表彰） 5~10号俱乐部和第一场OPP月中：OPP、策略班、运营班 15号是绩优人员和零单的会议月尾：20号全员业