HR2级第二章招聘与配置.pptVIP

行为描述面试的假设前提 一个人过去的行为最能预测其未来的行为 说和做是截然不同的两码事 第三十一页，共四十八页。 行为描述面试的要素 在进行行为描述面试时，面试考官应把握住4个关键的要素： 情境（situation），即应聘者经历过的特定工作情境或任务； 目标（target），即应聘者在这情境当中所要达到的目标； 行动（action），即应聘者为达到该目标所采取的行动； 结果（result），即该行动的结果，包括积极的和消极的结果，生产性和非生产性的 结果。 第三十二页，共四十八页。 基于选拔性素质模型的结构化面试步骤 构建选拔性素质模型 组建选拔性素质模型 从招聘岗位的优秀任职人员中选出一定的人员组成测验样本 对测验样本进行人格测验，总结各个被测人员的素质特征 将测评结果进行综合，列出招聘岗位选拔性素质表 将岗位选拔性素质表中的各个素质进行评级 第三十三页，共四十八页。 基于选拔性素质模型的结构化面试步骤 设计结构化面试提纲 将选拔性素质模型分解为一组选拔性素质，每一个选拔性素质就是一个测评指标 请专家针对每一个测评指标设计出一系列的问题，并对这些问题进行修改完善，形成问卷 将问卷发给部分员工，进行预先测试 编写结构化面试大纲 第三十四页，共四十八页。 企业人力资源管理师（二级） 第二章 招聘与配置 主讲：王汉 学以 致用 第一页，共四十八页。 第二章 招聘与配置 员工素