CMMI项目管理开发过程.pptVIP

2.12 配置管理流程 软件配置管理： 一般在项目启动的同时就开展起来，它的目的就是要建立和维护在项目的整个软件生命周期中软件项目产品的完整性 第三十页，共三十七页。 2.13 质量保证流程 第三十一页，共三十七页。 CMMI 体系知识培训 第一页，共三十七页。 议程： CMMI与项目管理对应关系 过程体系各阶段流程 过程体系文档组成 项目实例 第二页，共三十七页。 1.CMMI与项目管理对应关系 CMMI作为软件过程改进标准，包含了在不同领域建立有效过程的必要元素，反应了业界普遍认可的“最佳”实践。CMMI的每个过程区域及其实践都与项目管理的各个过程都是一一对应的，每个项目过程都能在CMMI中找到想对应的实践。 第三页，共三十七页。 过程 序号 级别 过程域 项目管理过程 1 CMMI3 集成项目管理（IPM） 2 CMMI3 决策分析与解决方案（DAR） 3 CMMI2 项目计划（PP） 4 CMMI2 项目跟踪与监控（PMC） 5 CMMI3 风险管理（RSKM） 6 CMMI2 需求管理（REQM） 工程过程 7 CMMI3 需求开发（RD） 8 CMMI3 技术解决方案（TS） 9 CMMI3 产品集成（PI） 10 CMMI3 验证（VER） 11 CMMI3 确认（VAR） 第四页，共三十七页。 组织培训（OT） CMMI3 18 组织