成都新都区香界项目定位及营销推广方案新伟业.pptVIP

SWOT分析告诉我们 通过上述分析，本项目优势和劣势共存、机会和威胁同在；如何化劣势为优势？如何最大限度的规避风险？并挖掘本项目所具有的所有机会？如何将本项目的各种资源全面整合？ ——将成为本项目成功的关键。 第三十页，共五十七页。 四、本案核心竞争力分析 1.本案区位的稀缺性、多资源共享。作为最能传承当地人文特点的项目，将成为新都城市的新名片； 2.新都新城区、大学城片区定位欧式小镇。本项目建议在包装上以人文、教育、旅游保护区为主题。“错位”定位更易塑造市场稀缺性。 3. 文化地产价值。本案临老城区是新都古城核心，拥有2500年的历史。已经被新都政府列为文化保护区，其价值不亚于成都九眼桥的“水井坊”文化保护区。 4.宜居价值。作为老城商业核心区域项目，奢享繁华而不入城。生活配套远超新城区。 结论：卓越的产品品质、浓厚的历史文化色彩、老城区成熟的生活配套。 第三十一页，共五十七页。 提示：项目形象定位思路 定位以文化为主线是因为新都在旧城保护上投入太少了，新城区已经被定位成欧洲小镇。抛弃了新都历史文化。本案旨在走差异化路线。在市场竞争激烈时避开竞品项目的锋芒，以“错位竞争、脱颖而出”。 第三十二页，共五十七页。 五、项目定位 本项目由于三面所临的老城区已被规划为“旅游文化保