01设备管理制度.docVIP

PAGE 10 PAGE 9 Q/CDJ.CX-002-2004 设备 设备管理制度  文 件 修 改 页 版次 修改人 文 件 修 改 原 因 日 期 修改页码 如果受控印戳不是红色，则本文件只是非受控的副本，只有受控的副本才会自动更新，请只参考受控的副本。 受控印戳 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1.目的 3 2.范围 3 3.职责 3 4.管理内容 3 5.设备技术档案管理 4 6.设备现场管理 5 7.设备检修管理 6 8.设备防腐管理 8 9.润滑油管理制度 8 10.设备的检查、评级管理制度 9 11.附录： 9 设备管理制度 1、目的 为加强设备管理工作，充分发挥设备的职能，提高设备的完好水平，确保我公司各类设备的安全运行，特指定本制度。 2、范围 本规定适用于苍溪县大通天然气投资有限公司所属各岗位。 3、职责 3.1全厂设备技术管理工作由设备动力副厂长主管，配备各类设备专业管理人员，负责现场设备的具体管理工作，并由一名设备动力主管工程师主管设备技术管理工作。班组要把各台设备的使用、维护、检查、保养等工作落实到岗位的操作人员，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人管。 3.2各级设备管理人员的职责按苍溪县大通天然气投资有限公司岗位责任制和设备专业管理制度执行。 3.3全厂各类设备（包括机械工艺设备、动力设备、电气仪表设备、交通运输设备）、建筑物、消防系统维护等，由所在各班组负责使用、维护、保养。 4、管理内容 4.1为便于管理，将设备分为：关键特护设备和一般设备；压力容器分为Ⅰ、Ⅱ类，我公司所有设备分类如下； 塔类、贮罐类、换热设备类、石化机械类、通用机械类、消防设备类、动力设备类、仪器仪表类、起重运输类以及其他设备。 4.2 液化厂应建立设备技术档案。其内容详见5设备技术档案管理。 4.3为及时消除设备缺陷要进行定期设备检查制度。岗位要按规定、路线、内容、时间巡检，班组实行日查周检，工厂实行月度检查。月度检查由设备动力副厂长指派各专业技术管理人员，月度考核由工厂设备动力副厂长会同生产技术副厂长组织考核。具体详见《设备巡回检查制度》。 4.4每月根据实际情况由维修班组织召开设备例会和关键特护设备例会，分析全厂设备运行状态，总结交流设备管理经验、才识分析、落实设备存在问题，学习推广新技术、新工艺、新材料，传达上级部门有关设备管理工作的文件精神要求。 4.5关键设备的技术改造应进行技术经济论证和方案的可行性论证，由厂长同意方可实施。对设备的技术必造及新技术、新材料的应用，应及时作出评价总结，由设备动力主管工程师组织推广。 4.6操作人员对自己所使用的设备应做到“四懂三会”（即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途，会使用、会维护保养、会排除故障），严格遵守设备操作规程和维护保养制度，加强设备巡检，确保设备正常运行。 4.7设备检修（含临修、抢修、月度检修和专项大修）计划由设备动力主管工程师提出，由设备动力副厂长审核，厂长批准。 施工前要进行以下（技术交底：1、工程交底；2、技术要求交底；3、质量标准交底；4、安全措施交底）。设备检修要严格执行检修规程，努力提高检修质量，提倡文明检修，工具、材料、零配件不乱放，做到工完、料净、场地清。 4.8大修、技措工程的验收工作由设备动力主管工程师组织各专业参加，基建、大型措施工程验收工作由工厂组织，各有关单位参加。 4.9要明确划分动力设备及其管网的管理责任，定期进行巡回检查、维护检修、预防性试验，及时处理隐患，保证水、电、汽、风、氮管网及线路畅通无阻。要制定切实有效的措施，防止大面积停水、停电、停气、停风、停氮事故的发生。认真做好下列专业监督工作和管理工作； （1）供水、循环水系统，要认真做好水压和水质监督及处理的工艺操作和药剂管理，并做好管道和冷却水设备的垢蚀及换热效果的检测。 （2）加强供风管理，严格控制仪表风的露点、油尘等指标，保证供风的质量和压力，确保仪表设备的正常运行。对仪表风系统要定期进行检查，未经有关部门批准，禁止挪做别用。 （3）采用有效措施，做好防震、防雷、防台、防汛、防潮、防水动物、防误操作、防爆管以及防冻、防凝保温工作。防止和杜绝跑冒滴漏，节约能源。 5、设备技术档案管理 5.1应建立设备台帐与档案，按类别对设备资料进行归档，逐步完善。内容应包括： 1、设备一般特点及技术特征：如编写、位号、名称、主要规格及技术参数、制造厂家、安装地点、投产日期、操作运行条件。 2、设备检查总结报告。 3、附属设备明细表。 4、重大缺陷登记表。 5、安装试车记录。 6、设备检修记录。 7、主要配件更换记录。 8、设备运转时间累计。 9、设备技术