供就链管理的作用与措施.pptxVIP

供给链管理;自制或购置决策的考虑;两种管理模式;传统运作模式存在的问题;供给链;设 施;发送方式;供给链管理的作用;供给链中的不稳定因素;供给链概览 ;采购界面;采购程序;外包(Outsourcing) 业务外包:企业中非核心业务由合作企业完成 在供给链管理环境下，企业成功与否不再由“纵向一体化〞程度的上下来衡量，而是由企业积蓄和使用知识为产品或效劳增值的程度来衡量。;美国?财富?报道;与传统自制-外购(make-buy)的区别;业务外包的工程和比例;业务外包的原因;业务外包的主要形式;确定价格;集中采购 所有采购任务都由一个专门部门负责 分散采购 各部门或独立单位自行满足其采购需求;选择供给商 评价供给源 供给商审核 供给商认证 供给商伙伴;供给商的建议可能提高买方的竞争优势 降低购置本钱 降低运输本钱 降低生产本钱 提高产品质量 改进产品设计 减少产品面世时间 提高顾客满意度 降低库存本钱 引进新产品或新工艺;供需关系的建立;;;;供给商评级标准〔续〕;供给商的ABC分析;供需关系的建立〔续〕;供需关系的建立〔续〕;供需关系的建立〔续〕;供给链管理的措施;措施1：细分用户需求并根据用户需求设计储运网络;措施2：尽可能在接近最终用户时才使产品差异化，使整个供给链的转换速度加快;延缓策略;措施3：从战略的高度管理好供给源，从而全面降低材料和效劳本钱;措施4：根据市场需求进行相应