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经济管理办公室工作制度 1、建立健全各项经济管理规章制度，全面组织医院经济事项的 管理和监督； 2、全面组织实施医院经济考核和绩效考核管理，逐步实行全成 本核算管理； 3、参和医院各类物质（固定资产、卫生材料、存货）采购前的 决策论证、采购中的监督、采购后的经济核算和物质管理监督， 盘活用活存量资产； 4、监督医院财务收支计划，科学有效地进行资金统筹，确保医 院资金运行安全有效； 5、参和组织实施医院重大经济事项、重要项目投资及资本运作 的各项工作； 6、管理和强化医院支出控制，严格成本核算制度，组织实施重 要经济事项和大额