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质量目标分解考核表 第 PAGE 4 页 共 NUMPAGES 4 页 质量目标分解考核表 公司质量目标: 原料进厂合格率100%；中控产品一次合格率≥99%；成品达到企业质量指标100%；出厂产品合格率100%；工艺纪律执行无重大偏差；客户满意度95%；客户投诉有效处理率100%；产品无重大质量投诉；质量改进每二年至少一次改进、修改 分解部门 质量目标分解值 采取的措施方法 考 核 生产技 术部 责任人： 1．工艺纪律执行无重大偏差； 2．建立原料利用率的监测制度、方法，原料利用率98%； 3．设备完好率95%； 4. 生产计划按时达成率98%； 5．6s现场管理检查大于95分比例95%以上。 1. 对生产过程实施控制，通过质量检测项目和检测点对特殊过程采用“目标-策划-实施-检查-改进”的循环进行控制，监测工艺关键控制点偏差。 2. 建立原料利用率的监测制度方法，分析原料损耗的组成，优化工艺然后采取相应措施提高原料利用率。 3. 建立合理的设备维护保养制度；通过培训教育保证员工的操作技能和足够重视，执行设备管理规程，