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质量目标及分解 安徽昌达道路设施工程有限责任公司 质 量 目 标 及 分 解 （2013年度） 编制： 审批： 确定的质量目标（指标）进行分解，列出本部门所实施质量目标的计划并实施，定期检查落实的进度； 质量目标分解、实施的内容应能测量和评价； 适时评价质量目标的落实结果，对未完成的项目实施改进和调整措施； 质量目标的考核方法： 各部门每季度将质量目标分解指标完成情况进行一次统计，报办公室。 办公室对各部门完成情况进行核实并考核； 年底前，各部门对本年度目标实施情况进行小结，并拟定下一年度质量目标意见报办公室，由办公室汇总并拟定下年度质量目标初步意见，报总经理批准。 2013年度质量目标分解表 分解部门 质量分解目标值 采取的措施和方法 办 公 室 对全体员工进行质量意识和技能培训，培训率达100%； 岗位人员任职能力评价率达100%。 分别组织中层以上干部和全体员工学习，理解公司质量方针、质量目标、质量手册、程序文件及管理文件，为质量管理体系正常运行打好基础；选派有关人员参加内审员培训并取得资格；组织质检及有关人员培训检验规程；对特殊工序的操作人员进行作业指导书培训，合格后上岗；对全体操作人员进行一次操作规程、岗位技能培训和实际操作考核，做到合格后上岗。 市 场 部 3.合格供方评价率达100% 对主要供方进行综合评价，确定合格