车间生产管理实务(1).pptxVIP

车间生产管理实务;我今天讲课的主要内容;一、车间管理的作用和意义;一、车间的作用和意义;车间管理的特点;车间管理的使命与职责;2、车间管理的目标、内容;一、地位和使命1、车间领导的地位;2、车间领导的立场;3、车间领导的使命;4、车间管理的五大要素;车间管理的五大要素;车间管理的五大要素;5、车间管理的要点;二、当前车间领导的现状;三、当前车间管理存在的问题;二、当前车间管理存在的问题;四、怎样做一名优秀的车间领导;一、扮演的五大角色;1、角色认知的要求; 1、角色认知;2、作为下属的角色;2、作为下属的角色;3、作为同事的角色; 二、管理技能要求;三、管理职责要求;四、管理职责要求;四、管理职责要求;第三讲：;一、日常生产管理;一、日常生产管理; 3、车间在生产准备中的任务;B、管理中应把握的要点;C、管理的基本方法;C、管理的基本方法;二、设备维修与管理;1、设备保养目的： a.减少故障停机时间，增加生产效率; b.维护设备正常运转，确保产品品质稳定; c.降低设备维修成本; d.确保操作人员及设备安全。 2、设备保养的范围： 厂房、机器、工装、模具、工具、仪器、锅炉、 吊车、量刃具、管线……;3、设备保养与检查工作体系;4、一级保养的工作实务;工作中检查： a.三勤（勤检查、勤调