23支持财务总监工作情况报告.docVIP

支持财务总监工作协调机制的报告 自财务总监派驻以来，我集团高度重视积极配合财务总监工作，协调帮助建立健全财务管控体系，根据企业发展战略落实财务战略，有效配置、管理财务资源。现将相关事项报告如下： （一）支持会计核算工作。我集团支持财务总监组织建立健全会计核算制度体系，真实反映企业财务状况、经营成果和现金流量，及时提供财务会计报告；帮助开展经济活动分析，评价企业财务状况和经营成果，进行预警和即时监控，提出加强和改进经营管理的具体措施。 （二）支持组建多层次的财务会计监督体系工作。及时提供经济活动和财务收支账目，对提出的违反国家财经法律、法规和企业内部财务制度，有可能在经济上造成损失浪费的行为的相关整改意见，照单全收，严格落实，及时改正。 （三）支持编制、审核企业财务预决算工作。及时提供分析预算执行材料，促进企业预算与发展战略规划和年度计划相互匹配，使财务预算与经营预算、资本预算、工资总额预算等相衔接，持续推进和完善全面预算管理。及时提供财务决算编报材料，完善决算管理制度和程序，保证决算结果的客观真实，严格决算揭示问题的整改落实，确保决算工作质量。 （四）支持组织改进和优化企业资金管理体系工作。及时企业资金收支材料，让财务总监监督、检查；支持财务总监推行企业资金集中管理模式，降低筹资成本、优化资本结构。 （五）支持组建企业集中统一的财务信息化系统。根据财务总监工作要求，及时推动财务信息系统与业务信息系统的融合，提升企业财务信息化水平。认真组织研究、设计和实施税收筹划方案，充分利用税收优惠政策，改善交易结构，依法合理纳税。 （六）全程参与企业“三重一大”事项中涉及的财务事项决策。支持财务总监参与企业重大投资的可行性研究和决策，认真研讨提出财务意见和建议，充分发挥财务管理的决策支持和价值创造职能。定期报告企业财务状况和经济效益情况，抓好财务会计人员管理和培训工作，帮助制定完善财务会计人员管理制度。 （七）支持财务总监出席相关会议。邀请财务总监参加董事会会议、参加总经理办公会会议及企业其他重要决策会议，列席与财务总监职责相关的党委会议，对派驻企业作出的与财务总监职责相关的重大经营决策发表独立的专业意见，认真研究讨论不同意见或者建议。 （八）支持财务总监进行联签制度。及时提供年度财务决算报告、月度经济运行分析报告、季度经济运行分析报告、年度经济运行分析报告、年度预算及预算调整方案、年度投资计划、重大投资事项、清产核资报告、企业国有资产交易、国有产权无偿划转、产权登记事项和资产评估项目及其对应的审计报告、资产评估报告、重大资产损失核销事项、企业改革改制专项审计报告、对外捐赠方案、资本金管理事项、发行债券等重大融资事项。对其签署明确意见并签字。