34关于综合创业园区运营模式的探索.docxVIP

关于创业园区运营模式的探索 园区基本情况 我集团公司承建的市北创业园共计占地162亩，建设标准化厂房8栋，建筑面积61000平方米。目前已入住企业3家，使用4栋。建成达到交付条件2栋，施工中2栋，预计年底配套等可全部完成。 园区运营模式探索 目前创业园区作为一种政府搭台、企业唱戏的组织形式，为保证园区建成后的正常运营，降低入驻企业的投资风险与运营成本，增强招商项目的运转活力，现就园区运营模式提出探索建议。 1、政府投资建设收取房租模式：目前我集团公司所建成厂房通过此种孵化器模式运营，由我集团投资建设标准化厂房，通过市北管委招商项目入驻，以收取房租来降低入驻企业的投资风险，提高创业的成功率，入驻企业不需要进行厂房建设等大规模投入，我集团通过收取房租来减少政府的隐性支出。市北管委下设行政单位后续还可进驻园区，为入驻企业提供税务、行政等事项办理。 2、以房租、固定资产入股合作模式：集团以房租和厂房等作为入股合作资产，参与有发展潜力的企业运营，在企业发展成长后引入外部投资者或上市，实现资产的增值并收回投资。此模式为长期投资理念，中短期难以见回报，但是对入驻企业的发展、资本变现和区域经济发展具有很强的推动作用。 3、以服务带动营收模式：目前只是投资建设还不能满足很多企业的需要，很多企业对园区的服务环境会提出更多的要求。县政府可主导各行政部门对园区的服务进行梳理与帮扶，大力提供人才招聘、人才派遣、信息提供、拓宽企业供销链等的软服务。服务运营模式可以强化园区与企业的合作，通过服务水平的提高，筛选入驻企业档次，增加园区的收入和产业水平。 4、产业链集合运营模式：在招商初期对入园企业进行规划，以产业链为目的设立园区，整合相似产品的入驻企业或可流水生产的转运企业，比如新能源产业园，物流园等。 5、土地转化盈利模式：土地增值的盈利能力远远超过了其他行业的盈利水平，我集团将厂房地块土地收储后，在收回厂房投资后，进行地产开发与转让，可短期内提升土地价值。